商业银行不良资产集中管理和可操作基本模式.docVIP

商业银行不良资产集中管理和可操作基本模式 　　现有清收不良资产手段的贫乏，内部管理模式的落后和不适应性，加上外部体制与法制环境的制约，已经成为我国城市商业银行不良资产管理中的一大难题，并孕育着极大的金融风险。因此，改革现有不良资产管理体制，重塑奖惩激励运行机制，以分账经营、集中管理的模式建立不良资产管理体制和市场化的运行机制，同时寻求监管部门的政策扶持与外部环境的协调支撑，是解决问题的关键所在。 　　 　　一、改革现有城市商业银行不良资产管理体制的必要性 　　分账经营、集中管理的模式，是指在一级法人体制之下，成立专门机构如资产保全部，集中划拔全行不良资产，专司不良资产清收盘活之责，并在人员、费用和政策方面予以倾斜。此种模式实为内部管理上的资源重组，是目前金融业竞争形势下的最佳选择。 　　 1．适应当前形势的需要。近年来，四大商业银行先后组建成立国信达、长城、东方和华融四家资产管理公司，以债转股、资产证券化等各种投资银行的手段集中处置不良资产，集中精力操作银行业务，大大提高了竞争力。为了适应这种形势，作为地方性股份制的城市商业银行更有必要先剥离不良资产集中处置，一方面可使其在同一竞争起跑线上专心致力于银行业务，另一方面可待国家政策的给定。 　　2．银行集中精力进行经营管理的需要。剥离资产、分账经营，不但可以使城市商业银行与国有商业银行处于平等竞争地位，而且，能够使城市商