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探讨工程项目成本集成控制理论与方法 　　摘要：随着科学技术的不断进步，社会的快速发展，工程项目成本集成控制也变得非常复杂，工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素，因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。 　　关键词：工程项目；成本；集成控制；理论和方法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01 　　 　　引言 　　工程项目和工程项目管理在当今社会以及各个组织中应用是广泛的，一个工程项目在具体实施过程中，主要对项目的质量、项目成本以及项目的运行时间进行控制，并且在进行控制的时候采用数学分析方法、技术经济学以及价值工程对项目管理的知识领域进行分析、控制、处理，从而可以有效使项目工程沿着事前制定的方向和目标进行发展。工程项目的成本管理和成本控制室项目管理的核心部分，本文主要进行探讨工程项目成本集成控制理论和方法。 　　一、工程项目成本控制的现状 　　对于工程项目的成本控制的研究国外的研究起步相对于国内起步较早，国外很多的国家把工程项目成本控制看的非常的重要，并且国外的很多国家把项目成本控制看作是一项具体的工程，并且具有专门的组织机构进行管理研究。我国的工程项目成本控制通过学习国外的先进的理论和经验。项目工程管理才有很大的提高。但是与国外的一些国家进行相比我国的工程项目管理还有很多的差异和不足之处，我国的工程项目成本的控制中工程项目控制地位不够重视，在工程项目成本控制中缺乏事前以及事中的成本控制和管理，在工程项目的施工的过程中对成本控制不严或者出现管理不当，并且对工程质量项目的监控不到位，从而造成工程项目的质量不过关，从而造成经济的损失和人民的生命和财产的安全，从而严重影响项目工程的质量，造成经济的损失[1]。 　　二、工程项目成本集成控制的理论 　　工程项目的集成管理主要是以集成的思想为主要的指导方向，根据工程项目以及工程项目的管理具体的特点，在工程项目中以项目的进度、项目的成本以及项目的质量三个要素为项目目标体系的基础，以工程项目的定量分析和定性分析为主要内容，通过运用科学的理论和创造性的思维，将集成管理和集成控制运用到整个工程项目的成本管理中，它可以使各种各样的资金、智力资源、管理经验以及设备、生产的技能等一些项目形成一个整体，并且可以进行控制整个工程项目的发。集成控制系统不是追求的单个目标，而是同时追求项目的质量、项目的成本以及项目的进步多个目标，从而使整个工程项目达到最优。集成控制的主要特点是集成控制系统可以使项目的各个要素以及项目的各个方面进行全面的开展的特性。集成控制系统可以进行控制协调各个局部以及各个方面的管理工作。工程项目成本集成控制的另一特点是可以使整个工程项目的内部和外部进行有机的结合，可以进行控制和协调工程项目的内部和外部的变化。集成控制的原则主要有全面性、动态性以及实时性、实用性等[2]。 　　工程项目成本集成控制系统是对开展工程项目前成本的制定，工程项目的实施过程中的成本信息的采集以及信息的处理，以及工程项目结束之后对成本的实际状况进行分析。工程项目成本集成控制主要是根据科学的技术以及网络的技术，把工程项目项目进行分解成一系列的工序，并且各个系列具有合理的逻辑关系，并且各个工序所需要的资源、持续的时间以及各个工序相关的成本的集成控制和研究分析，从而可以实现对整个项目成本的控制和管理，并且运用集成控制系统可以有效的对整个工程项目进行制定计划和成本以及资源的安排，保证整个工程能够合理的进行。 　　三、工程项目成本的集成控制的方法 　　工程项目的成本控制方法主要有价值工程法、挣值管理方法以及作业陈本法等等一些成本的集成控制方法。项目成本的标准是衡量项目的实际业绩以及预期业绩的的标准，因此选择项目工成控制的关键点是非常重要的，项目经理不仅可以掌管大批的部门经理，而且还可以有效的扩大管理的范围，从而可以使项目管理工程进行改善信息沟通，达到节约成本的目的。 　　1.成本作业法 　　成本作业法主要是以产品的产出以及消耗资源为前提，有资源产生成本的原理为基础，作业成本法主要是通过追踪产品的形成以及成本的鸡肋过程对作业的成本的过程进行核算、分析。工程项目的成本主要是由作业形成的，作业的过程主要是产品生产的全过程，所以对成本的分析应该从市场的需求以及产品的设计出发，然后根据生产的产品的价值进行分析实际所消耗的资源量，最后分析这些资源量怎样才能转移成价值，只有对这些内容进行明确，成本控制才能有效的实施[3]。 　　2.挣值管理方法 　　挣值管理方法主要是进行综合工程项目的范围、工程项目的资源以及工程项目的进度等等