异质性资源投入和复杂企业竞合成功关系研究.docVIP

异质性资源投入和复杂企业竞合成功关系研究 　　摘要：文章结合资源基础观和企业能力理论，以复杂企业联盟管理能力作为中介变量，通过实证研究，揭示异质性资源投入对竞合成功关系的影响路径和作用机制。研究结果表明：联盟管理能力在异质性资源投入和竞合成功之间发挥部分中介效应；联盟管理能力的3个子维度中协调能力和凝聚能力在异质性资源投入和竞合成功的正向关系中发挥部分中介作用；联盟管理能力的中介效应还存在于异质性资源投入与竞合成功的3个维度（满意度、目标达成和适应性）之间，即联盟管理能力对异质性资源投入与合作满意度、合作绩效的正影响起部分中介作用，对异质性资源投入与适应性的正影响则起完全中介作用。 　　关键词：复杂企业；竞合成功；异质性资源；联盟管理能力 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000―2154（2014）04―0033―09 　　一、引言 　　随着经济全球化和顾客需求多样化，企业面临着越来越大的竞争压力。在这样的背景下，以规模经济为基础获取低价优势的传统战略思维受到挑战。在现实中，一方面，企业变得日益复杂，试图以组织复杂性对抗环境复杂性；另一方面，企业以提高社会资本作为目标，与竞争对手合作，试图发展成功的“竞合”（coopetition）。据统计多达70%的合资企业未能达到预期目标，超过50%的战略联盟是不成功的，相比于一般的商业联盟，竞合面临着更大的风险，如违约、“敲竹杠”等机会主义行为。因此复杂企业竞合引起学术界和实业界的极大关注。 　　现有研究主要聚焦于竞合的内涵、影响效应、影响因素等多个方面，但对复杂企业竞合成功及其实现途径的研究凤毛麟角。对于企业而言，尤其是复杂企业，成功的竞合将有助于提高环境适应能力，发展核心竞争优势。值得一提的是，已有不少学者注意到竞合成功的重要性，进而分析影响竞合成功的因素。但这些研究多为定性案例研究，研究的理论基础主要源于社会网络理论和制度理论，前者重点关注信任、相互依赖和互惠，后者着重分析环境不确定性、网络外部性和竞争强度。不过，复杂企业竞合形成更多地源于互补资源的获取，竞合成功则依赖于资源的利用。这意味着单纯以社会学或经济学为基础的研究并不能充分解释竞合成功的来源与路径。因此，本文将结合资源基础观和企业能力理论，定量分析影响复杂企业竞合成功的关键因素，将联盟管理能力作为中介变量，揭示异质资源投入对竞合成功的影响路径与机制。 　　二、文献回顾与研究假设 　　（一）复杂企业竞合与竞合成功 　　复杂企业竞合是指企业作为复杂动态系统与其竞争对手合作的行为，表现为复杂性企业与其竞争对手合作形成的商业联盟，即横向的商业联盟。在现代商业社会中，复杂企业无所不在。企业集团、跨国公司、网络组织、无边界企业等为代表的复杂企业在全球范围内争夺关键资源、优化资源配置、实现规模效应和协同效应，获得核心竞争能力和超额绩效。就资源的丰富性和多样性而言，竞争对手是复杂企业最好的合作伙伴，因为复杂企业间的竞合可以促进技术创新、获取更大的市场权力、提高市场绩效。 　　商业合作成功是指在很长一段时间内满足双方需求的稳定的商业关系。合作成功主要从两个方面进行测量：结果方面，如稳定性、财务收入；过程方面，如目标达成、满意度、能力建设等。对于复杂企业而言，竞合成功可以从三个维度进行测量：（1）合作满意度。它是合作效果的维度之一。在多数学者的研究中，合作效果涉及会计指标、市场绩效、运营有效性和感知满意度四个方面。感知满意度的提高将促进竞合成功。（2）合作绩效，指企业在参与竞合过程中合作目标的完成程度。复杂企业竞合是一项复杂决策问题，其合作目标涉及四个方面：市场影响力、技术创新能力、资源利用率和风险承担能力。市场影响力是竞合的短期目标，技术创新能力体现竞合的长期利益，资源利用率反映复杂企业的成本，风险承担能力意味着规避竞合风险的程度。（3）适应性（adaptability）。Doz指出联盟可以提高环境适应能力和企业战略灵活性，减少组织惯性。作为复杂适应系统的复杂企业的主要目标是适应能力的提高。复杂组织适应性包括两个方面：内适应，即组织内部系统的协调；外适应，即组织与外部环境的相互适应。 　　（二）异质性资源投入与竞合成功 　　资源基础理论（a resource-based view of the firm，RBV）指出企业资源在不同程度上是异质的，难以流动的，有价值的、难以模仿的、不可替代的以及稀缺的资源能给企业带来竞争优势。在商业联盟中，异质的和互补的资源都将带来联盟成功。依据资源一优势（Resource-advantage，RA）理论，互补的资源是通过合作伙伴联盟聚焦的资源，是低一级的资源；异质的资源是在互补资源协作过程中发展的资源，是更高一级的资源。异质资源可能是有形的，如联合开发的技术或