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董事会上的中西大战 作者:忻榕弗拉迪米尔 ? 普奇克（Vladimir Pucik）王海杰? 发表于:2010-08-26 阿蒙德（重庆）合资企业第二季度的董事会正在召开，上午茶歇时间，作为董事之一的刘佩金在会议室外一筹莫展，陷入了深深的烦恼之中。 刘佩金是阿蒙德化工公司的中国区总裁，他从事的是个危险行业，化工产品易燃、易爆、易中毒，稍有不慎，就会酿成大祸。因此，当德国化工巨头阿蒙德公司1998年来到中国，原来在国企化工企业工作的刘佩金兴奋异常地加入了这家外企。拥有百年历史的阿蒙德公司不仅拥有世界一流的生产技术，同时也拥有世界一流的安全生产标准和流程体系，这两者都是中国的化工行业所急需的。10多年过去了，如今的阿蒙德在中国拥有两家合资企业。在第一家合资企业中，阿蒙德的股权为70%，拥有绝对的控股权，各种与生产和安全有关的流程和制度都能够很顺利地执行。但是在第二家合资企业——阿蒙德重庆公司中，外方与中方的股权比例为51%与49%，中方董事非常活跃，对外方的一些做法时常提出质疑和反对。比如，在工厂一期项目引进生产设备和选用生产工艺时，中方认为只要符合中国的国家标准就可以了，外方则要参考德国的国家标准，在两者不一致的情况下，坚持采用更高的德国标准，由此使得生产设备和车间建造方面的投入巨大。中方股东认为既然有国家规定在那儿摆着，就照国家规定做好了，何必多花冤枉钱。关于