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市政工程企业成本核算和控制探讨 　　摘要：市政工程企业工期长、资金回收慢、非付现成本数额大，基于其企业特点，加强成本核算与控制成为其获取最大利润的关键。基于此，本文立足于市政工程企业，通过分析目前成本管理中的薄弱环节，指出市政工程企业的未来发展前景。 　　关键词：市政工程企业 成本核算 控制 成本管理 　　随着我国市场经济体制的逐渐完善，我国市政工程建设已经逐步推向市场化，并且以企业的形式进行经营管理。而企业的生存与发展离不开有效的成本管理。良好的成本核算与控制手段，不仅能向社会提供质优价廉的市政产品，还能为企业减少成本开支，提高市场竞争力。然而目前，我国的市政工程企业在成本核算与控制方面还存在诸多不足。在激烈的市场竞争环境下，市政工程企业若要求生存、稳发展，必须改善成本核算与控制手段，开源节流、挖潜绩效，增强企业实力。 　　一、目前我国市政工程企业成本核算与控制的现状及薄弱环节 　　（一）成本控制存在偏颇 　　在市场经济的发展与完善之下，市政工程建设已逐渐推入市场，并且以企业的形式进行经营管理。市政工程的建设往往是通过招投标的形式。在成本核算与控制存在偏颇之处，具体问题有以下两点。详见表1。 　　由于市政工程项目基本都是采取招投标的形式，使得市政工程企业在成本核算与控制时，多会选择中标价格为成本控制的依据。容易造成企业成本核算与控制无法发挥最佳效果，同时也易企业放松成本控制工作，给企业带来潜在损失。 　　上述两方面问题，容易给企业的成本核算与控制工作带来不稳定因素，成本控制缺乏确定性。而且，成本控制的执行力度极易不足，同时，成本核算与控制也容易缺乏自律性。长期如此，企业成本控制将无从谈起。 　　（二）没有权衡好“成本” 与“质量”的关系 　　质量成本是成本的一种形式，是市政工程企业所耗费的一切有助于保障工程质量的必要性支出。通常，市政工程的质量与成本正比例相关。企业往往为了保证或者提高工程质量而变相增加成本。市政工程直接关系社会公众的日常生活，很多工程负责人为了免于承担工程质量责任而以高成本换取高质量，无视施工企业的经济效益。与此相应，还有很多市政工程企业为了减少成本开支，而以“偷工减料”的形式以低质量工程换取低成本。归根结底，还是由于市政工程企业的管理者没有权衡好工程“质量”与“成本”之间的关系。 　　（三）成本核算与控制存在误区 　　目前，我国很多市政工程企业在成本核算与控制中存在成本控制误区。很多企业管理者认为成本管理工作无非是财务部门的一项日常工作，除财务部门之外，与其他人员无关。忽视了成本管理需要“全员参与”方能实现最终管理效果。在我国目前的市政工程企业中，管理者在成本管理中多是将关注视角放在招投标问题与建筑工程方面的技术问题。忽视了成本控制贯穿于企业全过程，需要“全员参与”。此外，将成本管理过多的依靠财务部门，还容易造成财务部门以外的员工为了追求部门局部利益或个人利益而不重视企业整体的成本节约。 　　（四）目前成本管控方法无法排除外部因素的影响 　　在市场经济的发展以及通货膨胀下，物料价格不断变化。由于市政工程项目中，物料费用通常会占全部工程费的五成以上，因此物料价格的变动将直接影响市政工程项目的成本管控。而物料价格的高低也将直接影响企业成本总数。对此，市政工程企业应根据物料价格不断变化的情况随时调整成本管控方法。然而目前，我国市政工程企业的成本核算与控制尚无法排除外部因素的影响。通货膨胀等外部因素的影响，导致企业施工条件不断改变，成本控制面临诸多无法预知的挑战。市政工程企业目前对价格变化等外界因素尚没有成本管控的对策。 　　二、市政工程企业成本核算与控制的未来发展建议 　　随着市场经济的发展，成本核算与控制的方法需不断加强与改善。因此，市政企业应在宏观经济环境不断变化的同时，应增加人力物力，加强对成本核算与控制方法的研究。市政企业一旦缺乏“与时俱进”的成本管理策略，将难以在激烈的市场竞争中立足与谋求长远发展。基于此，笔者对市政工程企业成本核算与控制的未来发展提出几点建议。 　　（一）技术管控 　　施工技术对成本管理将产生直接作用。良好的技术手段将有助于企业降低成本。市政工程企业在施工过程中，应充分调动技术人员的工作积极性与主观能动性，深入分析标书中的主要技术方案，有条件的企业要对其进行经济论证。以保证施工方案与相关技术措施的合理性与经济性。在施工过程中，企业要大胆尝试新材料，使用新技术，革新传统工作流程，从而有效降低材料物资的不必要消耗，通过技术进步有效控制成本。 　　（二）费用管控 　　1、材料费 　　在材料费用的控制方面，企业可以对中标价进行一定的参照，根据标书要求制定合理的施工方案，使材料能够物尽所用。然后就要注意一下三个环节：第一，在物资采购环节，则要多进行市