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宏泰会计师事务所发展战略和管理分析 　　摘要：本文详述了宏泰会计师事务所的发展战略。 　　关键词：会计师事务所发展战略管理分析 　　 　　0　引言 　　 　　2009年春节过后的第一天，宏泰所董事长苏董笑容满面地和所里的总经理、副总经理等到下属办公的各个房间给大家一一拜年，向大家问好，希望大家在新的一年里继续努力，实现开门红。第二天，苏董刚刚来到办公室，端起了办公室人员小王沏好的毛尖呷了一口。这时，财务部经理兼办公室主任刘雷走了进来，向苏董提交了一份书面报告，将2009年全年的财务计划书递了过来，在2009年全年业务收入完成1000万元，争取1200万元。苏董看了既兴奋又感到紧张，陷入了沉思之中。 　　 　　1　宏泰会计师事务所的发展历程 　　1.1　机遇让“宏泰所”发展应运而生1997年1月，苏董即将退休，这时局长很想利用审计局的资源成立一家会计师事务所，作为局里的二级机构，一是为局里创收，二是让一批年龄稍大的职工尽早离岗到事务所来上班，为局里的年轻人腾编制。很快，在审计局长亲自带头，局里有关人员讨论下，最后将事务所的名字确定为”宏泰会计师事务所”。在局里出资金、场所、人员这样一个占尽天时、地利、人和的情况下，宏泰会计师事务所成立了。当时，苏董及局里下派的两个副所长和几名退休的老审计人员构成了宏泰会计师事务所的全部人员。随着业务的不断拓展，队伍的不断壮大，宏泰