王志纲中国环渤海大学城项目总体定位与发展战略规划方案.ppt

5. Shopping Mall 定位：兼顾旅游购物消费和社区日常购物的区域级商业、娱乐中心 功能：集购物、娱乐、餐饮、休闲、社交功能于一体 构成：大型购物中心（Shopping Mall）、邻里中心、百货公司、大型超市、时尚商业街、风情酒吧街、旅游商品城、餐饮美食城等。 规模：约80亩 板块二：滨湖新天地 定位：集湖滨度假、会议培训、政务接待、运动健康、高尚居住功能于一体的葫芦岛最大的滨水生态休闲区。 构建目的： 交通区位优越，滨水生态环境好，拆迁较少开发成本低，可作为大学城开发的先期启动区。 深度开发水和生态为主题的综合性休闲板块，最大化地实现区块土地价值，拉动周边土地价值。 主要构成：包括湖面和滨湖商务区、运动公园、滨湖高尚居住三大组团。 规模：约2025亩（含湖面） 湖滨新天地三大组团及其带动范围 滨湖商务组团 滨水高尚居住组团 运动公园组团 教育学村 首山 研发基地 智慧之心 三大组团： 滨湖商务组团 运动公园组团 滨湖高尚居住组团 智慧之心 滨湖商务组团引擎项目 1.湖滨会议度假村酒店 定位：四星级的滨湖会议酒店，温泉主题度假村酒店。 功能：会议接待、政务接待、商务交流、温泉疗养 面向市场：政务接待人群；会议、培训人群；度假疗养等人群；高端商务人士。 开发建议：由酒店主楼、会议中心裙楼、室外大型温泉池、温泉度假别墅构成，临近湖面建设滨湖酒店，集成温泉、会议等功能，强化以温泉养生为核心特色的，集商务、休闲、健身、娱乐、疗养和度假为一体的温泉养生度假村。 2.滨水商业街 定位：集餐饮、娱乐、文化、购物等于一体的滨湖休闲商业区。 市场：大学城内部的商务人士；葫芦岛和兴城高端商务、休闲人士外来游客。 建议构成：滨水休闲餐厅、酒吧、咖啡厅、茶吧、小型酒店等。 开发建议：以绿化、水体营造休闲环境，采用低层滨水建筑，注重空间上的开放性。项目内容上以餐饮、娱乐、表演为主，配合少量的酒店住宿及购物等。 滨湖商务组团引擎项目 1.大学城中心体育馆 定位：葫芦岛乃至辽西地区高档最高、功能最齐全的休闲运动中心。 市场：大学乃至整个葫芦岛市的休闲商务人士，大学城学生、旅游休闲人群以及企业社团比赛市场。 项目：大型标准室内恒温游泳池、室内球类馆（篮球、排球、乒乓球、羽毛球、桌球、保龄球等）、飞镖、室内滑冰、室内攀岩、健身俱乐部（器械健身、健身操、瑜珈、跆拳道、空手道）等。 建议规模：占地30亩，建筑面积1万平米 运动公园组团引擎项目 2.运动公园/拓展训练基地 定位： 大学城及周边居住社区居住的日常运动公园及周边企业拓展训练基地。 主要项目：拓展训练各项目设施、轮滑场、滑草场、自行车道、室外硬地网场场、足球场、篮球场等。 开发建议：结合在山林、水体，配备拓展器械，满足各类型的企业、机关、学校等团体的拓展培训要求。利用运动公园的球场和山林、水体开展多种企业拓展训练和学校户外生存训练等项目。 运动公园组团引擎项目 1.滨湖低密度住宅 定位：葫芦岛最具规模的大型滨水高档住宅，以水和生态主题的低密度、园林式大型生态社区。 面向市场：面向葫芦岛乃至东北大型企业的CEO和成功人士；中商收入和白领。 产品形态:独立别墅、Townhouse、多层、小高层和高层豪华住宅，以及社区邻里中心、会所等。 滨湖居住组团引擎项目 环渤海三点是指大连长兴岛、营口沿海产业基地和辽西锦州湾，其中辽西锦州湾包括锦州港、葫芦岛港、锦州经济技术开发区、葫芦岛连山区和龙港区的沿海地区。 黄海两点包括大连庄河花园口工业园区和丹东产业园区。沿海五点主要发展港口及临港产业、石化产业、装备制造业、船舶制造业、钢铁以及新材料加工业等为主的产业。沿海的五点通过一条滨海公路（即“一线”）连接起来形成沿海的一条产业带，继而通过沿海产业带的发展，带动内陆腹地经济发展。 一、战略定位 葫芦岛渤海大学城的战略定位是： 是以教育研发为主体，集滨海度假、商务办公、运动健康和高尚人居于一体的宜居新城。 智慧高地，休闲新城 战略定位释义 对于环渤海经济圈，大学城地区是： 环渤海新兴的智慧高地（新兴的教育、研发、创业基地） 中国北方滨海旅游升级的基地（环渤海滨海度假区的核心区之一） 对于辽宁和东北，大学城地区是： 沟通华北与东北的京沈枢纽（关内关外互动平台） 辽宁融入大北京地区的前哨（京沈一体化的对接口） 对于葫芦岛和兴城，大学城地区是： 推进葫滨海带状城市一体化发展的战略支点 旅游资源整合中心、旅游产业升级平台（旅游出发台与回归台） 展示和提升葫芦岛城市形象的城市客厅（国际化的海洋休闲城区） 二、功能定位 大学城主导功能 高尚人居 教育培训 旅游休闲 商务办公 高等教育 基础教育 职业培训 拓展训练 滨海观光 游艇运动 温泉疗养 度假休闲 商务交流 研发创业 企业会议 休闲办公 教育学