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浅析施工项目成本控制理论和方法研究 　　摘要：随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。企业能否在市场竞争中立于不败之地，在一定程度上就是成本竞争。因此，施工项目成本控制就成为研究课题。 　　关键词：施工项目成本控制方法研究 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　所谓成本控制的组织措施，就是针对项目成本控制的全过程阶段中，项目管理组织的设置、各人员的分工、管理职能的分工以及项目管理班子的人员情况等。而实际工程成本管理工作存在失控现象的主要因素之一，就是组织缺位的问题。 　　既然组织措施在解决工程成本控制问题中，有非常重要的作用，首先应对施工企业如何划分组织层次和职责进行分析。 　　1 项目成本管理的层次和职责 　　施工项目成本管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。根据目前施工企业管理体系的现状，施工项目成本管理可分为公司、项目和岗位管理三个层次，对应有相应的职责。 　　1.1 公司管理 　　公司管理层次是施工项目成本管理的最高层次，负责全公司的施工项目成本管理工作，对施工项目成本管理工作负领导和管理责任。 　　1.2 项目管理 　　项目管理层次是公司根据承接施工项目的需要，组织起来针对该项目的一次性管理班子，也称“项目经理部”。由公司授权在现场直接管理项目施工，并根据公