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浅谈石油钻探测井施工成本管理和控制 　　摘 要：本文通过从钻井深度、底层和井下情况、设备原材料等因素分析我国石油钻探测井施工的成本管理与控制问题，从而分析出石油钻探测井施工成本的管理与控制的难点和不足之处，并从施工前期准备工作、钻探施工过程中、测井施工提高技术水平方面展开具体成本管理与控制的措施与策略。 　　关键词：石油 钻探测井 成本管理 　　近些年来随着世界经济一体化进程加快以及世界各国在关键领域的竞争日趋激烈，企业的盈利空间存在着越来越狭小的问题。这对于我国石油钻探测井领域的可持续发展、经济效益的保证也提出了更高的要求。所谓的经济效益的竞争最重要的就体现在价格的竞争，然而一个企业、一个行业的价格竞争最根本的角度上取决于石油钻探测井成本的竞争，降低成本有利于企业长期发展的活力，从而能够在石油行业竞争中取得优势地位。在新的国际形势下，石油企业只有凭借技术和科技的提升、制定合理长远的发展战略、推行成本收益管理和控制才能够不断增强企业的竞争力。因此，石油钻探测井施工成本管理和控制不仅是企业发展的有力途径而且是提升石油企业的重要途径。 　　一、石油钻探测井施工成本管理与控制基本概念 　　（一）石油钻探测井施工成本管理与控制定义。施工成本的定义一般认为是施工企业在完成所施工程所使用的人力物力财力以及各项费用的总数，其中作为工资、福利、补偿费等形式分配给劳动者的货币也包括在施工