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新形势下人力资源管理和医院发展 　　[摘要] 随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行，如何适应并推动医院的改革与发展，由人事管理向人力资源转变，已成为人事管理部门的一项重要课题。本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理四个方面，分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改变与创新，建立新的人力资源管理机制，以培养德才兼备的卫生人才，实现医院的可持续健康发展。 　　[关键词] 人力资源；管理；医院发展 　　[中图分类号]R197.322[文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2007）09（c）-128-02 　　 　　随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深化，医院人事部门凸显出诸多弊端，传统的人事管理理念与方法，日渐陈旧与不足，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，并在客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求[1]。因此人事工作的一个重要课题就是要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，以适应现代医院改革和发展的需要，这已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的重要内容。 　　 　　1 树立以人为本的管理观念 　　 　　在新的经济时期，管理水平和技术日益成为决定事业单位生存与发展的重要因素。人作为管理技能和技术的载体，作为事业单位知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造