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浅谈工程施工项目质量管理和控制 　　质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。在全球经济一体化的今天，工程质量管理水平直接影响到企业的经济利益与竞争能力，要增强企业的核心竞争力，首要的环节就是质量管理。笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理与控制的几点体会。 　　1 健全完善质量管理体系，严明管理制度 　　1、健全完善质量管理体系 　　健全完善的质量管理体系是实现质量保证的前提。企业在工程开工之前必须有健全完善的质量管理体系，坚持项目经理负责制，管理体系分工明确，责任到人，确保每道施工工序全程监控，质量管理体系落到实处。做好充足的前期预防控制，尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段，这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施；初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，能够有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。 　　2、严明的管理制度 　　（1）技术制约制度： 　　施工前准备：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，施工班组众多，这就要求现场管理决策者针对工程的特点做好技术准备工作，选派施工管理能力强、专业技术性高、施工经验丰富、工作责任心强的人