浅谈施工项目进度和成本管理.docVIP

浅谈施工项目进度和成本管理 　　摘要：施工项目的进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本相互之间的统一关系，对进度控制、成本控制的措施进行了详细阐述。 　　关键词：施工阶段 进度管理 成本管理 管理措施 　　在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工进度、成本控制。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成的同时节约成本，对每一个施工企业来说都十分重要。 　　1施工阶段进度及成本管理的地位与作用 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工成本管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制二者是相辅相成的正比关系，以我去年所管理的青岛李沧区中海国际社区10#地块为例，正常情况下需要两年半竣工的工程，实体工程只用了一年多的工期，那么二者比较，在进度加快的同时也节约了成本，机械设备租赁费、钢管扣件租赁费、管理费用、其他费用等等都会随之减少。所以控制施工成本的前提是控制好施工进度，在等同的工作量下，尽量缩短工期，创造更大利润。 　　2影响施工阶段工程施工进度的因素 　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以