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浅谈海洋工程行业新员工培养和成长 　　摘 要：企业的高速发展，对员工特别是新员工的成长、成才提出了更高标准的要求。通过对“师带徒”新员工三年培养模式的剖析，找出差距与不足，探讨新员工培养工作的发展与方向，并不断改进与提高，以保证新员工能尽快成长并成才。 　　关键词：结师徒；促新人；树中坚；强队伍 　　一、人才对企业发展的影响概述 　　随着“建设具有国际竞争力的专业化国际化能源工程公司”步伐的不断推进，公司承揽的国际、国内项目如雨后春笋，层出不穷，公司在国内、国际上的声誉也不断提升。我们在为公司取得今天的成绩而倍感欣慰的同时，也深深感受到我们肩上的担子越来越重。经过公司上上下下全体员工的呕心沥血和苦心经营，我们积累了雄厚的硬件条件，这让我们在群雄逐鹿的能源工程公司行业得以异军突起，跻身于强者之林；而另一方面，公司最宝贵的财富――人才，却正悄悄成为阻碍我们脚步前进的桎梏。如何突破这个瓶颈，尽快建立健全人才的引进和培养机制，成为公司成立之初面临的第一要务。 　　二、“师带徒”三年培养模式的涵义 　　要成为一名素质过硬的工程师或管理人员，需要全身心的投入和忘我的工作，平时注重日积月累，才能做到日后的厚积薄发，进而“功成名就”。王国维在《人间词话》中说，古今之成大事业、大学问者，必经过三重境界，这恰恰符合新员工成长过程中所必须经历的三个必不可少的发展阶段。而我们采取的三年培养模