发展总纲.docVIP

建银总公司（2012年至2016年） 五年总体发展总纲 2012年至2016年建银总公司生产经营管理全面工作，在总公司董事长的统一领导和指导下，在总经理的全面管理下，各级管理人员要更进一步认真落实总公司五年总体发展“创新企业，创新管理，创新奋进，创新效益”十六字总纲和管理标准化、操作精细化、考核责任化、以经济效益为中心的“三化一中心”工作标准以及企业管理创新实施办法为方向指南；突出重点、拓宽范围、狠抓管理、完善制度、提高技能、搞好服务、团结一致，扬正气、促和谐、夯基础、求发展的工作环境，把公司生产经营管理全面工作推向前进。 一、总公司发展十六字总纲： “创新企业，创新管理，创新奋进，创新效益” 创新是企业生存和发展的保障。在日益激烈的市场竞争中，企业必须不断创新，吸收注入新的元素，增强企业的竞争实力和发展潜力。一是要继续抓好各公司领导班子的建设，使各级管理人员和职工加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的精神，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高管理水平。二是要按照总公司实行企业文化科技考核制度，加强管理人员专业技术理论的考核，每季度理论考试评定一次，完善考核制度，突出业绩考核。 优秀的企业文化是保持企业持续发展的内在动力。加强企业文化必须引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌，通过总结老一辈艰苦创业的优良传统、勤俭治企的工作作风和成