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汽车制造企业供应商选择和评价研究 　　【摘 要】 伴随着社会主义市场经济的蓬勃发展，各项建设得到了长远发展，但是能源短缺问题也日益凸显。近年来，可持续发展理念得到了深入的贯彻和落实，在建筑设计中的突出表现就是高效节能设计理念的逐步应用。在明确节能建筑内涵及重要性的基础之上。本文分析建筑设计中节能建筑设计问题，并提出科学合理的节能措施。 　　【关键词】 建筑设计；节能设计；对策分析 　　引言： 　　随着经济的发展，中国汽车需求的数量在不断增长，今天的中国已经成为世界上最大的汽车市场。因为汽车行业的技术含量高，有很多可开发性，能够为本地就业提供机会并且吸引外商投资，中国政府已经将汽车行业作为经济支柱。但是当今的汽车需求越发的趋于多样化和个性化，大多数人买车更注重于个人需求而并非是家庭需求，并且许多汽车制造企业开始研发自主品牌，这样一来竞争更加激烈，因此如何选择适合企业的供应商就显得尤为重要。 　　1、汽车制造企业采购特点分析 　　汽车整车厂和零部件供应商的垂直一体化协作模式正在渐渐转变为对等、互动协作的战略合作伙伴关系，整车厂的采购渐渐转为系统化和模块化，整车厂和供应商渐渐形成密切的协作关系，宝塔结果是全球汽车零售部件系统演变的结果，并有利于规范供应链企业之间的合作。供货结果和供货过程都是整车厂关注的重点，为了是供货获得可靠稳定的保证，整车厂要对供应商的真实情况予以实时掌握，就需要更加注重监控供应商的生产过程，有时候还需要对供应商的供应商的供货情况了解并掌握。供货不确定性的影响因素比较多，主要有关税的调整、市场需求的变化、供应商或者整车厂的重组、行业政策的变化、原材料价格的变化等等。供应商的经济关系独立性越来越强，在战略合作伙伴关系的建立上，整车厂较供应商有着更强的意愿，整车厂为了把精力集中到发挥自身竞争优势上，他们希望通过评价选择供应商获取更好的合作伙伴，同时，零部件的供应商也希望在与整车厂建立关系时是以平等的身份建立，进而形成长期的战略合作伙伴关系。 　　整车厂的战略问题中比较重要的是评价零部件供应商。以科学的评价体系为依据对供应商进行选择，以使优秀的供应商加入本厂的汽车供应链中，这是每一个整车厂所希望实现的。整车厂已经把全面评价零部件供应商作为一项规划化的重点工作，将会通过供应商准入门槛提高以严格控制供应商的数量，并建立起相应的科学评价指标体系。 　　2、供应商管理问题的分析 　　供应商要充分利用好当前汽车行业的发展趋势净取获得与汽车组装企业之间持久的供应关系，这样才能保证企业效益的稳定，同时也能够更好的保证企业的长久发展。但是就目前的供应商管理状况分析多数供应商存在问题不全面进行具体的分析： 　　2.1、供应商选择方法和评价标准缺乏科学性 　　由于多数国内供应商与整车企业仍处于传统的敌对关系而这种关系主要是由于价格影响只注重短期目标因此在选择供应商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标缺乏一个综合的评估体系。有的企业即使建立了一套评估体系但是由于各方案指标值的给定受主观因素的影响评价指标也形同虚设另外许多评价指标不是建立在供应链管理基础上的不适应在动态、竞争、合作的市场环境，因此难以对供应商整体管理水平进行准确评价 　　3、汽车制造企业供应商的选择 　　3.1、供应商选择的基本原则 　　选择供应商，是对企业输入物质的适当品质、适当期限、适当数量与适当价格的总体进行选择的起点与归宿。因此在进行供应商选择时，必须要综合考虑侯选供应商各个方面的表现，根据实际情况，制订出适当的选择原则。 　　下面根据国核运行公司选择供应商的原则，对各种选择的原则进行归纳与总结，以便为供应商的选择提供基础，供应商的选择主要集中在质量、价格、交货、服务等四个方面，此外还应包括供应商的市场声誉、供应商的资质、供应商的生产技术能力、供应商的商务资信状况以及其他方面的因素。 　　3.1定性法 　　直观判断法直观判断法是根据实际操作中靠征询和调查所得的相关数据资料并结合管理者的分析判断，对各家供应商进行相关分析、评价并最终作出正确选择的一种方法。这种方法过程主要是倾听和接纳有资深工作经验的采购人员的意见，或者直接由从事采购一类工作的人，凭借其多年的工作经验做出判断，选择正确的产品供应商。这种方法优点是比较直观清晰，简单易行，但是所占的主观因素太多，缺点是缺少具有说服力的客观依据，选择的结果多半没有什么科学依据，不适于选择对企业发展有重要作用的长期战略性合作伙伴，常用于产品小批量采购，或者非主要原材料供应商的选择。 　　3.2、招标法 　　当企业的原材料需求数量比较大时，就会使各个供应商进行激烈的竞争，这时候要想在众多的竞争企业中选择最优的，就可以采用招标法来选择合适的供应商。方法是先由企业根据实际情况提出所要招标的所