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油田企业财务成本控制标准和精细管理 　　【摘 要】成本是衡量企业竞争力的关键指标，是油田效益、管理水平的主要体现。如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题，也是石油企业增强竞争力的重要措施。从成本控制的内涵和标准入手，分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题，提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系，以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。 　　【关键词】石油；开采成本；控制；精细管理 　　近年来，全球石油价格的跌宕起伏不仅引起了全世界各界的广泛关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深远影响。国内石油企业在国际石油市场中将面临来自世界各超级石油巨头更加激烈的竞争。价格的竞争终究是产品成本的竞争，企业产品成本低，在保证盈利的前提下降价的余地就会加大，也就意味着它能在残酷的市场竞争中占据优势地位。在我国油气产品市场逐步对外开放及国内各大石油公司上市的新形势下，开采成本也面临着越来越严峻的挑战，使石油企业要尽量降低成本。如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题，也是石油企业增强竞争力的重要措施。 　　1.成本控制的内涵 　　成本控制主要是使用成本会计的方法，规划和管理企业经营活动，通过比较成本的规划与实际来衡量业绩，并按例外管理的原则对不利差异予以纠正，以此来提高工作效率并降低成本。成本控制包括狭义和广义两个方面。狭义的成本控制仅指成本的过程控制；而广义的主要包括成本的事前、事中及事后控制。成本的事前控制指在产品投产前分析研究产品的成本功能关系，对产品功能及目标成本提出要求。事中控制是在成本形成过程中，企业内部各级对成本负有经营管理责任的单位根据事先制定的成本目标对企业日常发生的各项成本及费用进行严格计量和监督，对发现的偏差及时进行分析并采取相应措施，使得各项成本费用在预定标准范围之内，以保证目标成本的实现。事后控制是在成本发生后分析研究日常发生的成本差异及原因以找出成本升降的原因，明确经济责任，为企业下一期确定生产经营计划和目标成本提供改进意见。 　　2.油田成本控制标准 　　（1）制定成本标准流程说明。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。（2）成本控制流程说明。成本控制有两种不同的定义：一种是严格意义上的成本控制，另一种是广义的成本控制，是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。广义的成本控制实质上就是成本管理，包括了一切降低成本的努力。成本控制一标准差异分析是通过现场调研内部劳务成本实际情况，对比分析内部劳务成本价格，调整内部劳务成本价格。公司成本标准差异分析流程描述对成本标准差异分析的过程。 　　3.油田企业成本控制存在问题 　　（1）狭义成本控制使油田企业的成本控制工作的重心在时间上、空间上仅仅集中在：以原油生产成本作为管理的核心与起点，重点放在目标成本和费用预算、实际成本与目标成本的差异的控制与分析。（2）传统的成本控制“惯性”较大。成本控制是财务部门的事，而企业的其它生产经营部门也都成为管理对象，成本控制被表现为财会部门对工人生产耗费的管理、对其它部门的费用管理。（3）目标制定的不科学性。把原油生产成本的升降作为平均成本控制水平的唯一标准，势必强调短期效益，打击生产部门采用新技术、新工艺的积极性，长此以往可能导致企业经营战略上的失败。目标成本的责任归属分解也不彻底， 　　会计核算不要求单井核算。使整个目标成本的保证体系起点高于成本发生的基础环节，从而致使成本发生的基础环节的成本控制依据缺失，目标成本实现的愿望落空也就在所难免。 　　4.建立以标准成本为核心的精细管理体系 　　4.1明确目标，理顺体制，建立成本管理体系 　　成本控制是一个系统工程，涉及到各个管理层和生产环节，可分成两个系统：决策系统和执行系统。决策系统由管理层实现，并以目标成本管理的形式体现。（1）明确成本控制的目的，摆正手段与目的的关系。控制成本的目的是增加盈利，如果降低成本能增加盈利就降低成本（如降低各生产环节的单耗），如果增加成本能增加盈利就增加成本（如增加降耗投入、确保油田资产正常运转所必须的维护费用及在油价较高时开发和生产边际成本较高但仍有边际利润的产量）。（2）将利润最大化的经营目标贯彻落实到各级管理层。（3）将控制成本的责任落实到勘探、开发、生产和管理等各个环节油气成本是在勘探开发和生产及经营管理等各个阶段发生的，要实现对油气成本的有效控制，就必须将控制油气成本的责任落实到发生成本的各个环节。 　　4.2编制标准成本 　　编制标准成本就是要找到产量与成本之间的平衡点，追求最大经济效益。通过收集有关单位近几年的吨油操作费资料，运用回归分析等数学方法，模拟出操