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油田固井成本分析和管理对策 　　摘 要企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,成分分析与管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文对油田固井成本分析及管理对策进行了详细的介绍。 　　关键词固井;成本分析;管理对策 　　中图分类号TE2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)031-0153-01 　　 　　油田作业实施作业成本法可行性随着国内油气市场日益开放和一体化,我国石油钻井公司面临国内外竞争压力也日趋增大,如何降低钻井成本成为应对市场竞争亟待解决的问题之一。本文选择完井作业中最主要的工序之一-固井作业(对井内套管进行封固)作为作业成本法应用研究的对象,并采用成本看板管理方法对成本控制进行了介绍。 　　1油田固井工艺介绍 　　一般石油钻井公司都下设专业的固井公司,公司设置机关、灰库、化验室、修理站、运输车队、井口作业队等部门,工作范围涉及固井设计、物料供应、井口封固、固井检验等环节,其具体流程如图1所示。 　　图1固井工艺流程 　　2油田固井成本分析 　　这里详细介绍一下用作业成本法对油田固井作业的成本分析。 　　1)如何用作业成本法对固井成本进行成本分析。划分固井作业中心在明确了固井工艺流程和实施作业成本法条件的前提下,应对固井公司的作业进行划分,其关键在于掌握作业划分的详尽程度。一方面要防止作业划分过于详尽,易造成数据信息获取难度大,计量成本高,分析工作量大而紊乱;另一方面也要避免定义作业过于宽泛,难以揭示成本降低的机会。 　　建立作业成本库根据作业成本法“作业消耗资源”原则,在确定了六大作业中心后需要将固井所有成本归集到作业中心。其中水泥、添加剂可直接计入单井成本,其他如工资、折旧、办公费、修理费、水电费、运输费、劳保、机物料消耗、管理费等间接资源费用不易直接计入产品,可选择资源动因归集到相关的作业中心,形成作业成本库。 　　分配作业成本固井的产品就是单井,更精确地计量单井固井成本是运用作业成本法所追求的目标。在将所消耗除水泥、添加剂外的其他间接资源归集到不同作业中心之后,就要根据作业成本法的“产品消耗作业”原则选择合适的作业动因将作业成本计入产品。六大作业中心需要各选择一个最为典型的作业动因作为计算成本动因分配率的基础,用某作业中心成本动因数量乘以相应的成本动因分配率即可将间接成本分配至产品。而选择作业成本动因时主要考虑动因与作业中心资源消耗的相关程度、计量成本等因素。 　　3油田固井成本控制存在的问题 　　3.1成本管理与生产脱节 　　在过去,大多数成本核算都是在工作量完成以后进行,一方面管生产的只管干活,至于成本花多少,花得合不合理,不去关心。另一方面,成本管理受运行机制的制约,没有能及时有效的搞好生产监控,由此造成成本核算的滞后,其结果往往是投入与产出不成比例。随着成本管理的细化,各单位对成本管理工作越来越重视,逐渐形成了比较好的成本预算制度和分析总结制度,但由于没有形成比较科学、具体的操作方法,使成本管理比较粗放。 　　3.2忽视事前控制导致短期行为 　　现行的成本管理中,在实际操作中还是单纯的事中事后控制,成本机制中的事前事中控制并没有真正落到实处,缺乏趋势分析方法。成本核算工作仅仅落实到班组,不能进行全方位的趋势分析,导致基层采油队成本管理工作的开展比较被动,只能实现事中,事后控制,缺乏前瞻性,无法为事前控制提供理论依据,导致几次基层成本管理工作停留在被动分析的层面上。 　　3.3成本上涨情况下成本控制难 　　从前面对成本项目构成的分析来看,人工成本,折旧与摊销,直接材料,电费,维护作业费,运费等所占比重较大。随着现阶段,水电等动力和材料价格的上涨,使相应的直接材料,电费,维护作业费等都有上升的趋势,这就加重了采油企业成本控制的难度。对于人工成本,主要是由于人工工资以及一些相关费用不断硬性增长,难以控制。相对而言,构成管理费用的差旅费、办公费、印刷费、图书资料费、通讯费等己基本没有下降的余地了。 　　4成本看板管理的在油田成本控制中应用分析 　　4.1引入弹性预算确定产量目标 　　采油作业作为一项特殊的行业,受地质条件的严格限制。在地质构造复杂的情况下,增加维护和作业工作,石油的产量并不成规律性变化。尤其在开采的中后期,这种非规律性变化更为明显。因此,围绕单一石油产量制定预算与实际存在较大的差异。当石油的产量偏离预测目标时,单一预算目标过强的刚性严重的影响了企业的正常工作。弹性预算是指按照预算期内可预见的多种生产经营活动业务量水平,分别确定相应数据而编制的预算。 　　4.2成本看板的绘制