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浅析我国中小企业人力资源管理问题和对策 　　【摘 要】随着全球经济的飞速发展，我国的经济也在不断发展，在经济飞速发展的过程中，人的作用也不断凸显出来，这就要求企业不断优化自己的人力资源管理系统。而中小企业在我国的经济发展中起着非常重要的作用，对我国经济发展的贡献也是大家有目共睹的。但是其在人力资源管理上存在着很大的问题，毫不夸张的讲人力资源管理系统的好坏决定着企业的成与败，所以本文就目前我国中小企业目前的现状、存在问题进行探究并提出相应的解决对策。 　　【关键词】中小企业 人力资源管理 问题 对策 　　1.人力资源管理的内涵 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。 　　2.我国中小企业人力资源管理的现状 　　“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得―德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提出的，作为组织重要资源