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浅析水电厂投标和合同管理 　　摘要：近几年来，我国国民经济发展迅速，国家加大了对水电事业的投入，水电厂为谋求自身的发展利益，广泛开展了相关招投标工作。投标工作是企业的第一要务，它的实施有利于企业的正常运行，在投标的过程中必然会涉及到合同的管理，合同管理是企业管理的软肋，是企业管理的重要组成部分，水利工程建设的专家学者们应对其加以重视。 　　关键词：水电厂；投标信息；合同管理；工程预算； 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　 　　水电厂投标与管理工作将对水电厂的有效运行产生影响。伴随我国国民经济的发展，国家加大了对水电厂的投入，水电厂投标工作作为工厂运行的第一要务，被提上新的日程。投标的最终目的是维持企业的正常运行，帮助企业获得资金效益，投标工作离不开合同管理，科学有效的合同管理工作将有助于投标工作的开展。投标是一种竞争行为，竞争必定存在风险。下面我们将谈谈水电厂投标与合同管理工作的有效开展。 　　 　　一 承包商开展投标工作的目的 　　水电厂开展投标工作的目的主要包括这样几种，一是为了摆脱工厂目前的困境，从而保证企业能够正常运转；二是为了提升竞争压力，从而为获得高额利润不断努力；三是为了给工厂争取更大的发展空间，从而降低单一的风险；四是为了在这一领域能够开拓出新的天地，从而有利于企业的长足发展；五是为了促进企业的平衡发展，从而打造出属于自己的品牌。 　　 　　二 投标工作中投标合同的形成过程 　　投标工作中投标合同的形成一般分三个阶段，一是投标前的相关工作，二是承包商的编标与投标工作，三是投标书的编写工作。 　　投标前的相关工作 　　在投标之前，承包商需做好这样几个方面的工作，一是要进行大范围的市场调查，关注招标信息，对招标信息进行有选择性的收集；二是对收集的信息进行整理与梳理，并有针对性的进行取舍，对有用的信息进行核实，确保其准确性；三是按时按地参加招投标工作的资格预审；四是要及时购买招标文件。 　　承包商的编标与投标工作 　　1 认真研读招标文件 　　对于招标文件，要仔细认真的进行参照与研究。对于招标文件所涵盖的内容，比如说签署合同需满足哪些条件、招标活动展开的具体方式方法、招标方所设定的工程范围以及承包商所需达到的相关技术要求等等。了解是合作的前提，了解了，信任了，友谊之花才能盛开，承包商与招标商才能更好的合作。如果承包商对于招标文件不了解，或了解的不彻底，将有碍合作的进行，且对于自身利益也会产生威胁。尤其是国际工程，因语言障碍，承包商对招标合同理解得不透彻，甚至于在理解上发生错误，将导致合作的失败，或者将导致于自身利益不利的事情发生。 　　2 对工程环境进行全面有效的调查 　　工程环境一般包括这样几个方面，即工程所在地，可能在国外，也可能在国内，以及工程具体的环境，包括工人的作业环境以及生产条件等等。工程在实施的过程中将受到工程环境的影响，对工程环境的彻底的全面的了解，能够降低工程风险。 　　3 编定科学合理的施工方案 　　施工方案的科学、合理，将有利于施工的进行。施工方案一般包括以下几个方面的内容，一是对于施工总体情况的布署以及对场地的科学布置；二是对于施工进度的规划，进度规划中涉及的项目比较多，方案中将逐一陈述；三是对于施工方法的选择，方法的确定要结合具体工程；四是对于施工设备的准备，设备的选择要符合施工条件，设备数量的确定与购买要本着节约的精神，不能浪费，要多方选举，保证物美价廉；四是对于劳动力数量的确定，劳动力数量的确定要遵循科学性，确保没有多余劳动力产生，确保在施工后没有劳动力缺乏现象；五是对于原材料的准备，原材料的选择与购买要交给富有经验的人员去办，对于材料的进场时间，也要做一个合理的考虑；六是对于材料或者相关设备的运输方式在方案中应有所交代；七是对于现场水电情况要提前做好准备；八是对于临时设施的处理，要做好科学合理；最后要保证施工现场的安全。 　　4 工程预算分析 　　工程预算分析应包括这样几个方面，一是对于劳动力、工程材料以及相械设备的预算；二是对于工程各个阶段费用的预算；三是对确定利润以及不可预见风险费后得出的工程总报价的预算。 　　5 投标策略的制定 　　投标策略的制定将有助于投标的成功，制定投标策略应遵循这样的宗旨，即一定要获得对方的信任，靠信任取胜。水电厂本身必须具备良好的信誉，能够以德服人，除此之外，企业还必须存在技术上的优势，企业的管理必须符合一定的规范。在施工过程中，企业必须保证工程质量，保证工程的如期完成。在取得了招标方信任的基础上，承包商应采取相关措施将工期缩短，从而降低成本，但这必须建立在工程能够有效完成的基础上，切不可顾此失彼、因小失大。 　　 　　三 投标书的编写工作 　　投标书本身作为合同的一部分而存在，它