涂装课人才梯队设简介.pptVIP

用—严格考核，好钢用在刀刃上 培养阶段示意 考核侧重点： 企业认同度，业务熟悉度 考核侧重点： 抗压能力，适应能力 考核侧重点： 专业技能，创新能力 考核侧重点： 企业发展潜力 用—严格考核，好钢用在刀刃上 专业通道 管理通道 6个月 定向轮岗 ≤ 3个岗位 店长/ 职能副经理 /中级工程师等 副店长 /职能主管 /工程师等 旗舰店长/ 职能经理 /高级工程师等 总部经理/ 分部总监 /资深工程师等 12个月 1-2年 根据个人能力、发展潜力和实际绩效，进入公司人才梯队… 正式定岗 (2年预期) 时 间 适岗≤ 3个岗位 门店副主任 职能干事 3个月 主任助理 考核 考核 考核 实习 3个月 满2年(含实习) 满3-4年，进入领带计划 1年 满4或5年 晋升经理/店长 入职 满1年(含实习) 职业发展路径 留—精益培养，树立典范与榜样 领带计划 1 对象：入职达到3年的优秀蓄水池员工 2 特点：公司高管“一带一”，为领带对象“开小灶” 3 作用：以高管言传身教，帮助蓄水池员工实现职业成长 留—精益培养，树立典范与榜样 绿色成长通道 1 对象：完成领带计划，符合晋升条件的蓄水池员工 2 特点：固定岗位资源配置比率20%，满足蓄水池员工职务晋升需求 3 作用：树立榜样，促进蓄水池工程的良性发展 * 干部培养是持续不断循环往复的过程 从公司角度直接领导是责任人 干部培养与