公司人力资源管理跟组织发展.pptVIP

与大家共同探讨 人力资源管理的演化：从优化到创新 人力资源管理理论的出发点 人力资源规划系统 人力资源管理的开发职能 现行人力资源工作的指导思想 现行人力资源状况和特点 职位分析 职位分析的程序 职务说明书 职位评价 人力资源管理之招聘 招聘标准 招聘－联合作业，广开渠道 人力资源管理之培训 人力资源管理政策－培训 培训——以一流的标准培训员工 培训——分级实施，归口管理 培训——分级实施，归口管理 培训－以效果为导向 培训－管理干部的培训角色 人力资源管理之考核与激励 人事考核综合症 评估考核的定义与目标 人力资源管理之薪酬福利 薪酬福利系统的建立 有竞争力的薪酬 薪酬－有效激励，合理分配 福利计划、特色取胜 人力资源管理之管理人员的管理 五级管理制度 管理人员的选拔任用 组织结构决定要素和结果 机构调整的原则和目标 机构调整的原则和目标 机构调整的原则和目标 改革前的组织机构 THE END谢谢 激励=效价*期望（M=V*E） 效价（V）：对目标价值的主观感觉 期望（E）：对目标实现概率的主观判断 期望理论与激励 精品资料网. O P I P = O R I R O：产出（报酬） I：投入（贡献） P：当事人 R：参照者 公平理论与激励 精品资料网. 满足最迫切需要的激励措施其效价才高 按员工需求的变化不断调整激励措施 低收入以物质为主，高收入以非物质