“ 浅论隐形冠军战略—中小企业的另一种选择”.docVIP

“ 浅论隐形冠军战略—中小企业的另一种选择” 在经济快速发展的时代，什么样的公司最能够吸引众人的目光？是IBM、Intel、可口可乐等诸如世界500强企业的“大企业”，还是向三株、秦池、爱多等“快企业”，又或者是腾讯、阿里巴巴、携程等“巧企业”？苹果公司和乔布斯改变了“世界”，颠覆了人们对于时尚的定义；阿里巴巴和马云为中小企业融入世界经济开辟了一扇窗户，企鹅帝国让人与人之间的交流不再仅仅局限于“声音”。这些“大企业”、“快企业”、“巧企业”是众人眼中成功的公司。但是，这些公司的资源和商业模式值得中小企业借鉴的地方又真的有多少呢？ 不仅仅是中国，全世界中小企业的数量都远远超过这些所谓的大企业，中小企业没有那么多傲人的光环和资源，但是这些中小企业却解决了世界上大部分人的就业问题和创造了世界大部分的经济贡献，尤其在中国，中小企业的比重更是高达99.6%以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值GDP的58.7%，商品销售额占59%，上缴税收占48%，提供的就业岗位占城镇新增就业岗位的75%以上。中国的未来，可能更多的会存在于这些中小企业身上。当世界著名学者都在解剖这些大公司的成功基因，想为其他公司提供借鉴的时候，有一位德国的管理学者却另辟蹊径，把他的研究重点集中在了中小企业，而正是对中小企业的深入研究，也奠定了他世界管理大师的地位。这位德国的著名学者就是赫尔曼