济钢构建管控运一体化精益物流实践和探索.docVIP

济钢构建管控运一体化精益物流实践和探索 　　【摘 要】受钢铁行业持续低迷影响，钢铁行业竞争越来越多的体现为成本竞争，物流系统作为济钢供应链的核心部分，是提高企业核心竞争力的重要环节。构建“管控运一体化”精益物流，是济钢摆脱当前经营困境、提高核心竞争力的关键环节之一。本文就济钢物流系统面临的形势，对济钢“管控运一体化”精益物流构建实践，进行了总结和归纳。 　　【关键词】低成本战略；管空运一体化；精益物流 　　0 引言 　　受全国钢铁行业持续低迷的影响，钢铁行业竞争越来越多的体现为成本竞争。企业要生存和发展，必须突破传统的思维模式和工作定式，以系统流程最优、成本最低、效益最高为目标，分析价值链上各物流环节、识别浪费、实施物流过程再优化，构建以“效率最高、成本最低、持续改善”为核心的“管控运一体化”精益物流。 　　1 济钢物流现状分析 　　物流价值链条上，受采购半径大、运力不足等因素影响，2012年济钢吨钢物流费用在完成降低100元预算基础上，与国内同行业先进水平对比，仍存在100元的巨大差距。但原有物流模式下，再次压缩物流系统费用、降低系统成本已无空间。要生存和发展，必须突破传统的思维模式，构建集“物流计划制定、统一管理调度、集中仓储、厂内铁路运输”职能于一体的精益物流管控模式。 　　2 济钢“管控运一体化”精益物流构建 　　2.1 变革观念，建立精益物流文化