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浅谈企业精细化管理与创新 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01 　　 　　摘 要 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。 　　关键词 精细化管理 创新 竞争力 　　 　　进入21世纪以后，中国 企业的发展势头已经减缓，企业潜在的问题不断暴露出来，长期滞后的薄弱的管理基础，已难以支撑企业的继续快速推进。毫无疑问，中国企业发展已进入高原期。已触到了管理瓶颈。迫切需要企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券。 　　 一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念 　　实施精细化管理，必须以观念变革为先导。实施精细化管理是一种修炼， 是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的