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有效安全管理方法和创新 　　摘要：本文讲述传统安全管理方法到新型安全管理模式的转变，强调从事安全管理工作要紧跟时代，时代在进步，安全管理模式和方法不能墨守陈规，要不断创新，开拓思路。 　　关键词：创新;转变;开拓思路 　　Abstract: This paper describes the traditional safety management method to change the model of safety management mode, emphasize in the safety management work to keep up with the times, in the era of progress, safety management mode and method can not stick to conventions, to constant innovation, development train of thought. 　　Key words: innovation; transformation; development train of thought 　　 　　中图分类号: TU714 献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　安全是每一个企业生存和发展的前提，对于从事特殊作业的行业，安全更为重要，它是企业长久发展的基石，是生命。它不仅关系到企业自身的生存发展，更重要的是关系到千千万万的生命财产的安危。 　　安全管理极为重要，它可以消除存在的各种隐患和风险，最大程度上预防和避免意外事故的发生。通过规范人的行为，减少人的不安全行为因素，达到避免发生人员受伤的事故，从而给企业避免巨大的经济损失。通过对物的不安全状态的掌控，如保证设备的正常运转，减少设备损坏带来的伤害。通过制定相应的管理措施和培训教育，使人们提高具备意外事故的应急能力，减少各类损失。 　　安全是人类社会永恒不变的主题，但这并不意味着安全管理的理念、模式、制度文化等方面始终一成不变。 　　随着社会的不断进步与发展，传统的安全管理模式已经不能适用于现代这个飞速发展的时代。所以，我们要改革创新，用新的方法和手段来管理安全，不断提高管理水平，以便适应企业的发展要求，真正把安全管理工作做好、做到位，以确保企业员工生命和财产安全。只有安全管理工作与时俱进，不断创新，不断加大安全投入，才能消除更多的事故隐患，最大限度地减少事故的发生，更好地保障人身安全、财产安全。 　　正文： 　　1 传统的安全管理方式 　　1.1传统的安全、环境与健康管理方式简单、分立，只是单个制度，未形成体系。 　　在实际管理工作中，安全、环境、与健康有着密切的关系，原理原则相似，相互关联。这就导致安全管理操作起来很难见到成效。安全管理是与施工现场操作很紧密、严格的，如果管理制度只是单个制度，没有理论与实践相结合，必然导致管理难以落实，很难起到相应的作用。 　　 　　1.2企业领导不重视安全。 　　领导们只知道抓经济效益，对安全工作认识不够，从观念上就没有加以重视。领导干部们往往是发号施令，不从单位的实际情况出发，不顾及群众的人身财产安全。有的单位领导对安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。甚至有的领导错误地认为：出了事故是安全部门的事情，不关他们的责任。 　　 　　1.3宣教方式不到位。 　　传统的宣传教育方式主要是通过宣传职业安全的法律、法规和相关要求。照本宣科来教育职工们接受安全思想，提高安全意识，主要运用强加灌输的方式。这样，职工们只是听听而已，根本不能深入人心，渗透到职工的意识中，也起不到宣传教育的作用。 　　 　　1.4传统的安全管理不能调动职工的积极性和主动性。 　　职工们只是在盲目地听各种制度，乏味无趣，甚至有上面滔滔不绝在讲，下面呼呼大睡的情况存在。职工们不能参与到安全管理中来，普遍认为安全管理是领导们的事情，跟自己没关系。职工们不把安全放在心上，不能达到积极配合领导管理，与领导管理脱节或者只是敷衍了事，根本达不到职工自己我要安全，我不违章的意识。这样管理收效甚微。 　　 　　1.5安全管理被动、零散、偶发、随意。 　　有相关部门要来检查，企业领导人才开始动手紧抓安全。一方面安排人员打扫卫生，一方面编编资料。管理者想起来，检查下，想不起来就撂下。关于它的运行效率和管理效果，从来无人过问，也无法考核。 　　 　　2 应采用创新的方式来管理安全 　　2.1运用QHSE管理体系理念。 　　当企业不断发展，各类制度也在不断变化。 QHSE管理体系依据管理学原理，将安全、环境与健康管理一体化，建立出一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想，指导企业系统地实现既定目标。 　　安全管