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《建设工程监理案例》讲义 一、监理概论相关内容 （一）监理组织 1、组织机构的监理步骤 工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： (1)确定项目监理机构目标； (2)确定监理工作内容； (3)项目监理机构组织结构设计； (4)制定工作流程和信息流程。 2、项目监理机构组织形式 1）直线制 如图是按项目分解的直线制 特点：(1)任一下级只受唯一上级命令； (2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单； (2)命令统一、权力集中； (3)职责分明、隶属关系明确； (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的“个人领导”；  (2)对总监要求全能；  (3)专业人员分散使用 适用情况：能划分若干子项的大中型工程； 2）职能制 特点：(1)设立专业性职能部门； (2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级； 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工； (2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理； (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导； (2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从； 适用情况：大中型工程 3）直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责； (2)职能部门是直线指挥部门