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浅析施工企业风险管理和内部控制 　　摘要：本文从风险管理与内部控制的定义、两者紧密相连融为一体关系入手，对施工企业风险管理和内部控制管理现状进行了浅析，并对目前面临的市场风险、低成本竞争成本管控风险、结算回款风险、工程索赔风险、财务风险等主要风险因素进行简要分析并提出切实可行的管理策略,对施工企业风险管理、健全内部控制机制，为企业战略目标实现提供合理保证具有一定的指导和实践意义。 　　关键词：施工企业；风险管理；内部控制；管理策略 　　 　　一、风险管理与内部控制的关系 　　 ㈠风险管理是指企业在生产经营过程中遇到的各种事件，这些事件可能给企业产生不利影响或有利影响。产生负面影响的事件就代表风险，可能阻碍企业价值创造；产生正面影响的事件能够抵消不利影响或给企业带来机会。风险管理就是对风险和机会的管理，它是从企业战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念和态度，目的是确定可能影响企业潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理保证。 　　 ㈡内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的全过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 　　㈢风险管理与内部控制紧密相连融为一体。风险管理与内部控制作为企业管理的两大工具，两者都经历了各自的理论体体系创