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浅析施工项目成本预测和控制 　　【摘要】经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。本文介绍了施工企业项目成本预测的方法，分析了影响施工项目成本控制的因素并提出了相应的对策。 　　【关键词】施工项目 成本预测 成本控制 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　施工成本预侧就是根据成本信息和施工项目的具体情况, 运用一定的专门技术方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其实质就是在施工以前对成本进行估算, 从而为项目施工成本控制提供决策依据, 选择最佳成本控制方案。工程项目成本控制管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理贵任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制、取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。 　　二、施工企业项目成本预测 　　1、外部市场经济因素的预测 　　(一) 人工费用预测时