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浅谈发电生产检修和管理探讨 　　【摘要】本文阐述了发电部门应该重视安全生产,从安全管理和事故防范上制定严格的规则, 在生产中认真监督和执行, 从而把事故降到最低, 提高生产效率。 　　【关键词】 发电生产；检修；管理 　　中图分类号：TB857+.3 文献标识码：A 文章编号： 　　发电企业探索专业化管理的实践早已有之，一些企业实行投资与生产管理分离；一些企业实行维修独立的专业化管理。发电企业固有的生产管理特征是否适宜于采用生产专业化管理，哪些生产职能可以被分离，以及实行生产专业化管理的意义何在是文章要讨论的内容。 　　一、发电企业各种专业化管理实践 　　国内发电企业建立独立检修公司的做法，其实质是在“检”和“修”职能实施分离的基础上将“修”的职能分离出来。专业化的检修公司承担的是维修职能，它可以归结为发电生产专业化管理的一个实践，是发电维修管理专业化。当时的基本出发点是为了发电企业主业减员增效，并利用发电维修工作通常表现出的非均衡性特点，使专业化的检修公司通过跨企业承接维修任务成为可能。这一专业化管理目前在一些地方运用得很成功。 　　二、发电企业生产管理与点检定修制 　　1.发电企业生产过程及其生产管理内容。电力生产经营过程是一次能源转换为二次能源电力，以及电力的变换、传输、分配和销售的过程。在这一过程中，发电企业承担着一次能源转换为二次能源电力的生产任务。这一生产任务的完成实际是在一系列能量转换设备按固有串联方式组织，经过一系列自动化程度极高的能量转换过程实现的。因此，发电企业生产过程的核心功能是保证设备完好和适应电力系统的动态变化。伴随发电生产自动化程度的日益提高，发电企业生产过程中的运行操作更趋自动化，适应电力系统负荷动态变化的发电调节功能更趋自动化。那么，保证设备完好成为发电企业生产过程的中心工作。发电企业生产管理是围绕保证设备完好展开的。为了实现发电过程适应对系统负荷的动态变化需求，以及对发电设备的看护，发电企业内部诞生了运行职能分工；为了完成对设备故障的处理和修理方案的实施，诞生了维修职能分工；为了不断地对设备技术改造，实现以提高设备可靠性和降低设备使用成本为目的有计划改造方案、修理方案设计，诞生了设备专门检查或称设备诊断职能分工。发电企业并因此形成了由运行管理、维修管理和设备诊断管理组成的生产管理主要内容。 　　2.点检定修制与发电生产专业化管理。发电企业生产管理核心工作是保障设备安全经济运行。点检定修制是一种目前被发电企业采纳和学习的设备管理制度，它也是一种有利于发电企业实现生产专业化管理以及促进发电生产专业化组织模式构建的管理制度。点检定修制是基于工业现代化和设备日益精密和复杂而提出的设备管理制度和方法。传统的设备检查、维修往往由一个主体承担，因此，缺乏预防性和难以提高设备管理水平。点检定修制的本质是将“检”和“修”的职能实施分离，通过对设备进行定人、定点等的定期检查，找出设备的异状和隐患，称之为点检；定修则是按严格的定期修理周期，使日常修理和定期修理负荷均匀的一种维修方式。点检和定修由两个部门执行。如前所述，点检定修制将“检”和“修”的职能实施分离，因此，在发电企业的应用过程中，生产组织机构相应发生了改变，为了适应“检”和“修”职能的分离，在发电企业诞生了承担“检查诊断”职能的设备管理部。维修职能给了检修大队或检修车间或独立设立的检修公司。 　　三、基于“运检分离”的发电生产专业化管理 　　本文提出的发电生产专业化管理，是基于中国电力投资集团公司提出的“运检分离”的管理模式。它是指在投资主体建立的发电企业保留日常经营管理职能的基础上，将运行和维修职能分别交给另外成立的专业主体。它既不像客户化运行和委托管理那样和盘托出给一个主体，也不是仅仅成立检修公司的局部专业化管理。它是保留主动经营权，实行“运、检、修”三分离，具有主动控制企业成本的生产专业化管理。 　　1.发电企业生产管理的特征表现。如上所述，发电企业生产管理主要内容为运行管理，维修管理和设备诊断管理。点检定修制的应用，使这一分工方式形成了以设备、运行和维修三职能构成的“三足鼎立”的生产管理模式。该模式中三职能之间的关系类似建筑物业管理关系中的房东、房客和物业公司。设备管理职能主要体现发电设备的主人地位，是“房东”；运行管理职能主要体现发电设备的使用人，是“房客”； 维修管理职能主要体现发电设备的修理人，是“物业公司”。在这一关系中，为了发电生产的安全稳定运行，运行人员承担发电运行的日常操作、控制和巡查工作，运行人员关心的是最大限度地保持发电设备完好率和发挥发电设备的利用率，运行管理工作通常表现出日常性和重复性；维修人员则接受运行人员和设备管理人员的指令或请求承担设备修复性工作，维修人员关心的是指令和请求的可操作性和发电设备的