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— PAGE 22 — — — PAGE 1 — xx集团xx项目部 工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为强化和规范质量管理工作，不断提高工程质量，增强竞争能力，根据国家及公司有关规定，结合本工程实际情况，特制定本办法。 第二条 质量管理和质量保证，领导是关键，各级第一管理者必须对工程质量全面负责，项目经理对工程质量终身负责。 第三条 通过制定有效的管理制度，管理措施，奖惩制度等严格材料和设备进场，工序交接，隐蔽工程的检查程序；加强检验批和分项、分部、单位工程施工质量的监察力度。 第四条 坚持“用户至上、信誉第一”的宗旨，深入开展创优活动，加强施工过程控制，做到样板引路、规范操作，以全面创优为目标。努力为用户提供满意服务，建造优质工程。 第五条 本办法适用于xxxx项目部。 第二章 质量方针和目标 质量方针：百年大计，质量第一 第七条 质量目标： 1、强化管理，规范施工。力争实现工程开工必优，一次成优，全面创优。 2、单位工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。 3、杜绝重大质量事故，减少工程质量通病。 第三章 质量管理机构 第八条 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，各部室负责人任组员，质量管理小组应结合实际，建立各种类型质量管理小组，积极开展活动。 第九条 项目经理部设安质部，配专职质量监察工程师；工程队配专职或兼职质量监察（检查）员。 第四章 工程质量责任制 第十条 项目经理质量责任制 项目经理对本项目工程质量负全面领导责任，并对工程质量终身负责。 1、主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、条例和各种制度，认真落实局《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。进行经常性的质量教育，提高全员质量意识。重视和支持质量管理人员正常行使质量否决权。 2、根据业主的要求，针对本项目工程特点，确定项目创优目标，审批创优规划和项目质量计划。 3、组织定期或不定期工程质量检查，抓好典型，开展创优活动，兑现质量奖罚规定，对质量问题，分析原因，落实改进措施。对违反操作规程、质量低劣的责令改正或返工。 4、推行全面质量管理 ，督促指导施工队开展质量管理小组活动。组织总结交流质量管理小组活动经验和成果材料编写。 5、严格按程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极支持推广应用“四新”技术和工法，组织进行本项目的工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。 6、对本项目外部劳务的质量管理和质量保证负责。 第十一条 总工程师质量责任制 在项目经理领导下，对本项目工程质量负技术领导责任，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导。 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令、条例和各种制度、命令及措施等，并在施工中进行检查督促落实。 2、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计、创优规划和质量计划，审批施工队的实施性施工组织设计和质量保证体系。 3、协助指导施工队学习有关设计、施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况；组织并实施开发和应用“四新”技术和工法，组织实施创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。 4、组织实施质量检查和质量评定工作，落实试验、测量管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术领导责任。掌握工程进度和质量情况，对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程 ，有权立即停工、整改、下达问题通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。主持质量事故分析会，审批、确定处理方案，并严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”原则处理事故。 5、负责对申报验工计价的工程项目进行质量的审核签认，行使质量否决权。 6、主持制定外部劳务培训内容和计划，考核外部独立分包队伍能力，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。 第十二条 质量监察、检查人员质量责任制 各级质量监察、检查人员对施工质量有直接监督检查把关的责任。 1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策指示以及上级颁发的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。 2、参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度措施，指导兼职检查人员的工作。 3、审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。 4、负责隐蔽工程的检查、填写和验收，并通知监理人员进行检查