温州c58项目施工管理交流材料.docVIP

温州市瓯海区牛山C58项目施工管理汇报材料 温州牛山C58项目部 一、项目概况 1、工程总体情况 项目位于温州市瓯海区沙门路23号，东倚104国道，西傍牛山，背靠牛山公园，交通便利，地理位置优越，周边生态景观环境良好，是温州市、瓯海区各级政府同中建七局共建的BT项目，也是关系民生、民心的安置房项目，规划发展成为集文化、科技、休闲、旅游等综合功能的人文生态新区。 2、温州C58项目工程概况 本工程建筑用地面积49018㎡，总建筑面积173886㎡，其中地下室面积为27791㎡，包括12幢高层住宅：1#、2#、3#、4#楼23层（建筑高度66.3m），5#、6#、12#楼22层（其中5、6#楼建筑高度66.3m，12#楼建筑高度66.6m），7#、8#、9#、10#、11#楼28层（其中7~10#楼建筑高度84.3m，11#楼建筑高度84.6m），以及A、B区两个一层地下室。结构形式：主楼为板柱剪力墙结构，基础为筏板和钻孔灌注桩+筏板结构。 3、工程效果图 4、工程重难点 （1）工程依山而建，基础多为中分化岩石，现场需要大量爆破工作，最深处爆破达到7米，且电梯基础为坑中坑设计，需要进行二次爆破；因爆破工艺原因造成基坑底部是弧形，地基高低不平，岩石基坑需要大量人工修整清理。 （2）A、B区车库间高差4米， A、B区车库均为上返式车库，且两车库间仅有一道5米宽的临时道路。 （3）12号楼基础地质情况复杂，主楼700多平米范围内30%为岩石基础，70%为淤泥层；基础形式有天然地基、墩基础和桩基础，桩长从8米至32米长度不等，且岩石断面坡度达到60°以上，锤头不易入岩；且该楼紧靠河道，主楼基础比河道水面低2米，需要钢板桩进行围护施工，由此直接造成工期较其它楼栋晚三个月时间。 （4）该项目紧靠牛山，场地较为狭小，车库边线离建筑红线最近处只有三米，且车库为上返式车库，没有足够场地供12栋主楼同时施工，因此现场施工道路的布置、材料运输、加工场地的设置等都需进行动态布置，综合考虑现场材料运输、加工场地等因素，共布置7台塔吊、12台施工电梯。 （5）7-10#楼位于A区车库中部，主楼附近无钢筋加工场和材料堆放场地。 二、工期目标 工期 日历天 定额工期 1100天 合同工期 810天 工期优化 240天 计划工期 570天 项目主要工期目标节点如下图所示： 三、快速建造 1、工期风险分析 序号 影响因素 风险分析 1 场地条件 限制 1、现场场地限制无法安排工人住宿，生活区需在场外布置，安保力度需要加强。 2、现场占地面积较小，可利用场地较少，因此需要综合考虑现场材料运输、加工场地等因素，现场施工道路的布置、材料运输、加工场地的设置等都需进行动态布置。 2 资金压力 本工程体量大，跨越时间长，面临资金风险大，必须确保劳务进度款、材料款等费用的及时足额支出，资金投入压力大。 3 气候环境 影响 温州地区台风、雷电活动频繁，雨季长，雷雨、大风天气影响土方挖运、塔吊作业、混凝土浇筑、钢结构吊装、防水、屋面等施工活动的正常进行。 4 总包管理 项目专业分包多，且甲供材料、设备多，这为项目增加了许多的不确定因素。一旦出现滞后，直接影响工程的施工进度，是工期的重大“危险源”。 5 材料的浪费 为了缩短工期，劳务班组不仅需配备足够的劳动力，周转材料的投入也须相应的加大，材料的周转次数就会相应的减少，材料的浪费也成为一个不得不面对的现实。 6 工程质量 通病 快速建造，以缩短工期、快速施工为目标，在施工中，项目管理人员及劳务班组则有可能更多的注重施工进度，而忽略了工程质量的监控。这就不可避免的会出现诸多常见的工程质量通病，如混凝土的涨模、错台、漏浆、烂根等现象。 2、组织保障措施 （1）组建强有力的项目管理机构 按照七局《关于加强项目管理的若干规定》、《项目管理办法》等相关文件的规定，项目部由五部一室组成，项目经理、党支部书记（兼）、生产经理、总工程师和商务/法务经理组成项目领导班子，并设置专职的安全总监和质量总监，均持证上岗并到岗履职，以满足施工需要。 项目管理机构图如下： （2）全面合理的工期策划 针对“快速建造”的要求和目标，我项目部对工期策划进行了相应的优化，按照项目实际情况编制了“三级节点”控制计划，其中一级节点11个，二级节点43个，三级节点61个，责任到人，明确配合部门，并在每周生产例会进行总结与改进，力求推进工期。项目尤其注重交叉施工作业，通过交叉作业，提前安排好各部门的工作，有效的提高了现场施工效率，比如提前做好二结构及相关招标、安装施工电梯。在主体施工进行到一半以上时，立即安排二结构进场施工，保证关键线路的各项工作不延误。 目前，我项目快速建造的实际工期天数约为570天。相比较于合同工期810天，其快速建造工期比原合同工期缩短了30%