房地产企业的管理问题跟未来发展趋（讲座课件）.pptVIP

房地产企业的管理问题及未来发展趋势 房地产管理存在的问题 整个行业还处于小、散、乱阶段，房地产企业规模小、实力小、市场资源分散。南京500多，全国3万多家，管理不规范。 战略管理方面 不重视战略发展规划 根本就没有战略规划，完全是靠关系，搞到一块地皮，赚一笔就走的项目公司。 完全依靠外脑来制定企业战略发展规划，完全（可能）不切合企业的实际情况，或者根本无法执行。战略规划如同花拳绣腿，中看不中用。 决策层研究制定了战略发展规划，但没有具体落实的行动方案，没有合适的业务流程来支持。决策和执行脱节，战略规划形同摆设。 企业制定发展规划不能完全找专家出点子，一定要自己参与做，否则自己不一定完全接受，只会依赖。没有融入自己的思想，就无法真正有效地实行。 营销管理方面 科学决策的机制不健全，领导拍板定案、缺乏充分论证的现象普遍。 多数可行性研究报告做的粗浅，可操作性不强，有的根本没有做可行性分析。 信息的汇集、统计、反馈、分析工作深度不够，影响作出高水平的决策。 营销管理方面 不重视研发和市场调研 从组织架构和职责说明书可见一斑。 没有做项目的定位、市场的需求研究，匆匆上马。 跟着感觉走，市场上什么概念楼盘火，跟风炒概念。因项目的周期比较长，动辄一到两年，建成后过时，风头已过，市场不再认可，尾盘不可避免。 引入高级经营策划管理人才，加强分析论证工作，为决策层提供适宜