HSE目标及各部门指标考核办法.docVIP

********************公司 PAGE \* MERGEFORMAT 1 HSE目标及各部门指标、考核办法 序号 部门 HSE目标（指标） 考核部门 周期 考核办法 计算办法 传递部门及时间 1 公司 1.重大危险源控制率100% 管理者代表 季度 根据《重大危险源管理方案》，检查其实施控制的情况 已实施控制的《重大危险源管理方案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比 管理者代表/次季度10日前 2. 重大环境因素控制率100% 管理者代表 季度 根据《重大环境因素管理方案》，检查其实施控制情况 已实施控制的《重大环境因素管理方案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比 管理者代表/次季度10日前 3.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在1人次/年以下 管理者代表 半年 根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息 统计出事故发生的次数及职业病发病次数 总经理/管代/副总1月10日、7月10日前 5.污水达标排放 管理者代表 半年 根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》 《化验监测报告》达标排放次数与实际污水排放次数之比 管理者代表/1月10日、7月10日前 6.危险废弃物按国家规定处理 管理者代表 半年 根据公司的《危险废弃物处理记录》 实际按规定处理次数与总处理次数之比 管理者代表/1月10日、7月10日前 7.万元产值能源消耗近三年降低1% 财务部 每年 统计出公司上一年度产值能源消耗比率与本年度产值能源消耗比率 计算出本年度能源消耗降低率 总经理/管理者代表/副总/次年度1月10日前 8.做好污染预防，无相关方投诉发生 管理者代表 半年 根据客户服务部的《客户意见反馈记录》 统计出污染投诉情况 管理者代表/副总/1月10、7月10日前 2 生产部 1.安全生产零事故 管理者代表 半年 根据《事故报告》记录的信息 统计出事故发生次数 总经理/管理者代表/副总/ 1月10日、7月10日前 2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次 管理者代表 季度 根据《签约商违规处罚通知》及《巡护工作记录表》 统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成） 管理者代表/次季度10日前 3.事故隐患整改率100% 管理者代表 季度 根据《事故隐患整改通知书》与《事故隐患整改方案》 实际整改次数与应整改次数之比 管理者代表/次季度10日前 4.重大危险源按要求辨识率100% 管理者代表 季度 根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度10日前 5.消防设施设备完好率100% 管理者代表 半年 根据《安全、环保、健康观察表》与《消防设施设备测查记录》检查记录的信息 统计出设施设备完好率 管理者代表/1月10日、7月10日前 6.职业病发生率为零 管理者代表 半年 根据员工年度体检的信息 统计出体检人数、职业病发生人数 管理者代表/1月10日、7月10日前 7.劳保用品合格使用率100% 管理者代表 半年 根据《安全、环保、健康观察表》检查记录的信息及抽查记录 合格劳保用品与总使用劳保用品之比 管理者代表/1月10日、7月10日前 8.危险废弃物按规定处置率100% 管理者代表 季度 根据《危险废弃物处理记录表》的信息 按规定处理的次数与总处理的次数之比 管理者代表/次季度10日前 3 设备部 1.污水达标排放率100% 管理者代表 半年 根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》。 污水达标排放次数与总排放次数之比 管理者代表/1月10日、7月10日前 2无设备运行事故 管理者代表 半年 根据锅炉运行记录和其他设备运行记录。 统计处设备运行造成的安全环境事故 管理者代表/1月10日、7月10日前 3.事故发生率为零 办公室 季度 根据《事故报告》的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度10日前 4.重大危险源按要求辨识率100% 办公室 季度 根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》 统计出重大危险源辨识情况 管理者代表/次季度10日前 5.危险废弃物按规定处置率100% 办公室 季度 根据《危险废弃物处理记录表》的信息 统计出实际按规定处理次数与总处理的次数之比 管理者代表/次季度10日前 4 动力部 1.事故发生率为零 办公室 季度 根据《事故报告》的信息 事故报告的数量 管理者代表/次季度10日前 2.重大危险源按要求辨识率100% 办公室 季度 根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》 统计出重