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邯钢发展战略研究 论文结构 引言 1．公司概况 2．外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1国际环境 2.1.2国内环境 2.2 行业环境（五力模型） 2.2.1供应者 2.2.2潜在竞争者 2.2.3行业内的竞争者 2.2.4购买者 2.2.5替代品 2.3竞争对手分析 3．内部环境 3.1财务分析 3.2产品状况 3.3生产设备 3.4企业文化 4制定战略 4.1公司过去战略回顾 4.2 SWOT分析 4.3 理论阐述和战略提出 4.4 确定战略 5战略的实施 公司概况 司是以邯郸钢铁集团有限责任公司作为独家发起人， 以其所属的生产经营性单位焦化厂、一烧结厂、二烧结厂、 炼铁厂、一炼钢厂及一轧钢厂、四轧钢厂、中板厂的经评估确认的净资产137134万元按1:0.65的比例折为发起人股89137.1万股，以募集方式设立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的发起人集团公司经过40年的发展， 已成为年产生铁235万吨、产钢236万吨、产商品坯材206万吨的特大型钢铁联合企业。自1991年以来，集团公司在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制， 取得了良好的经济效益。在全国同类型企业可比的40项指标中有26 项进入全国前三名， 其中代表炼钢现代化技术装备水平的连铸比达到100％；吨钢综合能耗851kg标煤， 比大中型钢铁企业平均值低270kg。1995年中国工业企业