上海市某建筑公司工程管理部年度工作计划.doc.docVIP

2008年工作计划 上海****建设工程有限公司工程管理部 2008年2月2008年度工程管理部工作计划 工程管理部工作任务 工程检查 工程综合检查时间为每月最后的星期六和星期天，具体日期见下表： 3月29日 4月26日 5月31、6 6月28日 7月26日 8月30日 9月27日 10月25日 11月29日 12月27日 春节2009年1月26日 检查通报时间以及月度例会日期为每月的2日。 检查安排：由工程管理部牵头，具体按照沪**（建）字2007第12号文的要求进行，具体如下表： 检查人员 检查内容 全面负责，综合观感、现场场容场貌、技术难题、创优指导 行政管理、综合保险、后勤、办公环境、财产维护 安全管理、文明施工、临边防护、脚手架、机械设备、施工用电、安全资料 保卫工作、场内外进出纪录 技术质量管理、现场实物质量、实测情况 现场生产进度核查、劳务队伍月度评价、协助王亚锋检查安装质量 质量贯标工作、技术质量资料、体系纪录、不合格情况及处理结果的检查 安装质量、安装工程资料以及相关纪录 计划成本核算、各类合同评审以及交底纪录、仓库管理、材料进出库纪录、材料的综合台帐、材料的采购合同以及交底评审纪录、材料验收纪录 不定期检查：根据工程的施工特点和生产需要，由工程管理部进行随时开展的检查。 季节性检查：针对气候特点可能给在建工程项目带来危害而开展的检查活动。 节前、节后以及安