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万达广场室外步行街管理模式探讨_精品 万达广场室外步行街管理模式探讨万达集团正在以日新月异的发展速度飞速扩张，仅2009、2010年就要有二十余家广场将要开业，这是万达模式跨区域复制的成功体现，对?“国际万达，百年企业”宏伟目标的实现具有十分重要的意义。各地加速上马的新项目，都有一个共同的特点，即超大的商业规模与建筑体量，与大体量相伴而来的是数万平方的沿街商铺或称之为室外步行街，它与室内步行街、大商业共同组成了城市综合体所特有的商业组合。这种新兴的发展模式可称之为“混合空间MALL”。“混合空间MALL”这一新兴发展模式的出现有明显的优势：大规模室外步行街的建成与成功出售加速了项目建设的资金回笼，保证了现金流平衡，减少了集团在项目上的资金沉淀，为实现快速扩张提供了有利条件，如在济南、南京、石家庄、唐山、呼市、包头等项目规划中，有数万平方米的室外商业步行街与大商业共存。与此同时，也存在许多需要商榷的地方：如何才能保证各类商业生态的和谐共存？如何把控室外步行街的管理力度？对以上问题的深入研究将为集团提供更为明确的发展方向，甚至成为集团新一代产品的基础模型。本文将对各新项目中大体量的室外步行街在后期运营管理中可能会产生的问题以及解决问题的方法进行初步探讨，希望能够对集团发展贡献一己之力。在对现有部分广场的研究中我们发现如下一些问题，可能会对