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论水利工程施工管理控制和问题 　　摘要：本文首先介绍了影响水利工程质量的因素，然后分析目前水利工程施工管理方面存在的问题。最后介绍了如果做好水利工程施工管理的工作。 　　关键词：水利工程；施工管理；影响；问题 　　一、前言 　　水利工程是一项造福人民的工程建设，而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。 　　二、影响水利工程施工的主要因素 　　1.人员因素 　　相比其他工程来说，水利工程的施工过程是比较复杂的，因此，施工的每个环节都需要进行严格的控制和管理。加强水利工程的施工管理要从人员的管理开始，工程的人员包含三种：一种是工程的管理组织人员；一种是现场的操作工人；一种是工程的指导技术人员。如果能全面提高这些参与者的个人综合素质，那么将会在很大程度上提高水利工程施工管理的水平。 　　2.材料因素 　　在施工管理方面，离不开对材料的选择和控制，质量合格和达标的工程材料对水利工程施工质量具有十分重要的意义。水利工程想要有较长的使用寿命，就必须保证高质量的材料，这是水利工程中最重要的物质基础，因此，材料因素是施工管理中必须考虑的重要问题。 　　3.机械因素 　　水利工程的施工除了要有专业的施工团队和具备良好质量的材料之外.还应该考虑到在水利施工的过程中，保证机械设备的配备达到要求。对于机械的选择应该根据施工现场的具体条件，认真考虑设备的匹配性。在施工之前，设计出几个合理有效的方案，然后根据实际情况进行选择，这也有助于提高水利工程施工管理水平。 　　4.施工因素 　　在水利工程的建设过程中，有许多施工方法，而在实际的操作过程当中，应该根据实际进行多方面考虑，比如：应该有效地结合管理、经济、技术等多个方面，选择最可行、最佳的方案。施工过程是存在危险的，要在保证工程质f的同时降低危险系数，充分结合施工因素选择施工方案。 　　5.环境因素 　　水利工程施工中还有一个复杂多变的因素―环境因素。一个好的环境对整个水利工程来说+分重要，环境因素不易控制且很难预料，因此在施工过程中，我们应根据施工中的实际情况来考虑客观环境，制定相应的紧急预案，减少不可控的环境因素带来的影响。 　　三、水利工程施工管理中存在的主要问题 　　1.制度问题 　　尤其是大规模国家控股的单位中管制的责、利、权都没有落实，工程管制责任制还没有健全，限制了工程领导作业的进行，在很大程度上制约了项目部管制职权的实施，使实际工作完成情况和预定计划相差很大。 　　2.人员修养问题 　　因为受传统管制机制的作用，很多现场建筑工程管制者综合管制水平比较低，过分的凭借单位以及单位的各个职责管制机构，一些项目管制者虽然有较高的管理水平但是对成本、品质、完成情况、综合管制的能力不足，一些项目管制者拥有管制理论不过缺少实际管制的经验和手段，抑或缺少财务学识。所以项目管制者的水平限制了项目管制的进步。 　　3.目标管制存在的问题 　　目标管制不严格，主要体现在：成本管制与掌控未落实到位；品质管制只重视形式轻视建筑过程；安全管制只是依赖经验、缺少合理科学的理论；工程进度计划是一套、实际操作情况又是另一套，太随意没有严格的按照计划进行，缺少健全的掌控措施，编制的计划书只能够满足业主的需要，但是在执行过程中却没有有效的手段而任其自然。 　　4.现场管制存在的问题 　　现场没有合理、有序的组织、计划以及监管，自主规范的管制少，随意性大，进而导致现在很多的建筑工程现场管制很混乱。 　　四、水利工程施工管理控制措施 　　1.落实实际的问题 　　加强领导的控制，坚决落实责任制。应该解决水利工程中的实际问题，不断加强水利工程的管理控制，让每个员工都明确自己的贵任，并向优秀的员工学习，大家共同努力完成水利工程施工工作。在选择物资的时候，也要充分考虑员工的实际利益，同时引导员工不被眼前的利益所象蔽，时刻保持忠心守信的工作态度。 　　2.建立健全的质童体系 　　一套完善、健全的施工质量控制体系应该能够合理地避免工程中容易出现的质量问题。应该注意到分包、转包等方式，将它们合理运用，这样才能有效控制工程施工中的质量问题。水利工程要时刻注惫安全质母.施工企业要注重自身的安全质，控制和整体的安全质量控制，不断提升监控的力度，从实际出发解决施工质量问题，保证施工安全。工程的施工进度也要得到合理控制.避免出现拖期问题。水利工程的施工管理要严禁出现偷工减料的情况，偷工减料会威胁整个工程的质量水平，因此，要合理分配工期，注意科学的规划，这样就可以避免在工程中因时间紧张而产生赶工期的情况，进而规避因赶工期而引发的质且问题。建立一套健全的质里体系对加强水利工程施工管理+分重要，要准备一套完善而又健