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论电力施工企业成本管理和控制 　　摘要:全球金融危机和经济危机下,电力施工企业也不可避免的面临着竞争。想要在竞争中胜出,首要一条就是完善成本管理与控制这一环节,本文试从当前电力施工企业成本管理存在的问题谈起,分析讨论管理与控制良策。 　　关键词:电力施工企业;成本管理;成本控制 　　 　　1电力施工企业成本管理的缺陷分析 　　1.1 缺乏成本竞争意识,市场应变能力差 　　当前由于竞争激烈,很多企业为了抢市场抢客户,甚至不顾生产成本的客观情况而盲目施工,导致企业运营遭遇极大的阻碍。究其根源,在于企业的市场应变能力不强,不能对瞬息万变的市场做到快速反应并处理,使自己处于被动的状态。 　　1.2成本管理意识淡薄 　　由于受各种因素的影响,不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前,重静态轻动态,重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值,扩大投资,谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。 　　1.3成本管理的内容不全面 　　一些企业管理者对成本管理的认识不足,认为成本仅包括施工过程中所产生的费用,如人工费、材料费、机具费等,而对整体成本没有概念或认识不清,据此,应该在普及具体成本方面加强指导教育。 　　 　　2投标报价阶段成本管理 　　在投标报价阶段,企业应该首先确立自己的竞争战略,清楚自己的竞争优势,然后根据工程的具体情况和市场情况确定投标价格。当前的竞争是非常激烈的,早已不同于往日的计划经济情形,也不再是一家垄断的市场状况了。施工企业必须通过对整个施工过程细致缜密的成本预算,在一定范围内参考市场同类企业报价的前提下加上自身需要获取的利润值,最终确定一个科学合理的报价。 　　在具体预算时,应将对于本企业来说技术简单的作为定价时候的一个变量,在一些对于本企业来说不是优势项目的环节上将前者的优势补充进来,综合进行合理的定价,另外,设计多套定价方案也可以积极采用,保证企业报价的竞争力。 　　 　　3施工阶段全过程控制 　　3.1加强成本控制,必须建立和完善成本控制体系 　　成本控制体系,指更好地运用项目经理制,以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任,明确职责,成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。必须建立完善的成本控制体系,不断提高业务素质和管理水平,才能做好工程成本控制工作。 　　3.2加强合同管理 　　在现代工程建设管理中,合同管理越来越重要。由于各工程施工条件不同,存在的各种差异具体体现在合同中,施工企业需牢固树立合同法制观念,依据施工图,,以承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细编制施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。不得盲目扩大承包范围增加额外成本。这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围,对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报,尽可能增加工程收入,用合同赋予的权利合理的增加收入。 　　3.3控制直接和间接成本,努力做到技术成本节约 　　施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化,而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。在施工过程中,最大的成本支出来自材料成本、人工费用和机械施工费用三大类。目前各施工企业在直接成本方面基本上做到了有效降低成本,,而忽略间接成本的节约,,间接成本指为了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工经营性成本,,间接成本的节约可起到很好的成本控制作用。由于各施工项目的具体条件不同,,施工组织设计和管理决定了工程成本的投入,,只有提高施工项目的科学管理水平,,优化施工方案,,提高生产效率,,积极研究采用各种新工艺、新技术将带来施工中技术成本的节约。施工企业只有在工作中不断创新,,才能做到技术成本节约。 　　 　　4工程款结算和索赔在控制成本中用 　　施工企业应注重工程款结算,及时结算工程进度款,提高资金在企业运作的力度。施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下施工企业的成功,很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,这就要求索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中的各个环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。项目施工中潜在的索赔机会是客观