企业级市场能否孕育出互联网第四极.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 企业级市场能否孕育出互联网“第四极”？ 来源于:比特网 如果对2014年中国互联网、移动互联网进行一下总结的话，会发现一个明 显的特征，就是BAT们进行了势力范围的大规模圈地运动，不管是入股、收购 ，还是松散度不同的联盟，中国互联网进入了真正的寡头垄断期，BAT三大阵营 挥着钞票四处出击，这也带来了一个疑问，就像外界所说的那样，未来的互联 网只有两类，一是BAT类，一是非BAT，这种判断究竟是否准确？还有没有可能 出现BAT之外的新大佬？ 这两天，21世纪电子商务研究中心很应景，恰好出了一份主题为“BAT格局 下的第四极突围”的报告，从某种程度上算是对以上问题的部分答复。报告得 出的结论是，虽然互联网的寡头结构几乎已形成，地缘空间越来越狭小，但在 移动互联网、O2O、互联网金融的变革拐点上，结合传统企业互联网化的推波助 澜，以京东为代表的新电商形态，可能会成为未来的第四极。 这个结论是否正确？可能放在产业和企业互联网化的未来，以及京东、阿 里频频在2B端的动作，就是一个高概率的话题。 未来的市场蓝海在哪？ 除了京东之外，还有小米，能不能成为互联网的第四极，可能很多人都有 疑问，正如人们讨论小米有没机会与BAT掰手腕一样，仁者见仁，智者见智。但 我们去寻找互联网格局的变量和因子时会发现，只要是在一个规则改变和新地 缘不断冒出的环境下，就没有不可能，再牢靠的地盘也可能会被推到，这也是 BAT们加紧巩固地盘和不断收购的原因。这种变量有很多，比如移动互联网还在 初期，模式与PC不同，O2O才刚萌芽，离定局还很远，用户行为也在变化，社群 、圈层现象突出。当然，这些因子有一个统一的指向：传统产业互联网化。 21世纪的报告为什么会笃定京东会有望冲击第四极呢？其实这个结论必然 众口难调，何况无论从体量和势力范围看，京东和刘强东不是摊大饼的玩法 ，手里的牌并不多，前前后后也没像雷军一样搞出几十家子、孙公司，除了腾 讯的微信、手机QQ的一级入口，也没啥帮手和同盟军。在报告里有一段话，笔 者比较认可，其他家都在抢入口，智能家居、车联网等，但京东布局是大流通 领域第二波互联网化浪潮，即主流商业成员的互联网化运营，这是未来的新地 缘。 相比消费互联网的自娱自乐，传统企业转型催生的产业互联网市场的容量 有多大？如果从这个角度思考下，哪家互联网企业的品相更好？抑或是庞大的 企业级市场会不会因此而胎动？最近IBM、惠普等企业级的巨头们也开始热谈互 联网，甚至用友这样的企业也跳跃式的玩起了C2B改造ERP软件，向虚拟运营商 、P2P金融等企业互联网领域扩张。那么问题来了，互联网化的倒逼给企业级市 场会带来哪些颠覆力？未来能帮传统企业转型并提供能力、资源上，京东与其 他互联网巨头们究竟会扮演何等角色？这可能是21世纪得到京东会成为第四极 结论的一个佐证。 京东的重资产玩法是个假象 在企业互联网化的过程中，传统形态的信息化和互联网代表的能力派怎么 对标？ 前些天，方兴东给马云出了本书，曝光了马云闲谈中对京东模式的一些看 法，认为京东模式是一个悲剧，千万不要碰。虽然马云过后正式道歉了，认为 只是当时的判断，因为现在京东的模式早已今非昔比。但从这一点能看出，刘 强东眼里的未来的京东，在新商业形态中的价值和定位，是一个更高维的进化 ，马云做的是未来商业的底层基础设施，京东玩的是未来商业业务的模块化组 件。粗线条地理解，传统信息化提供的是工具，是一套标准化的体系，但离企 业的业务有点远，这也导致了巨资购买的软件可能只用几个模块或束之高阁 ，京东们离企业用户更近了一步。 换句话说，电商也会升级，出货只是短期形态，赚取的仅仅是返点和差价 ，刘强东是一个有理想、有情怀、商人味儿不是很浓的人，也不是喜欢画大饼 、讲故事的企业家，而是一个务实的布道者。猜想下，未来的京东是