台湾企业员工职涯发展案例例子分享集--jameslee956.docVIP

? 台湾企业员工职涯发展案例分享集 *************************************************** 内容要项 1.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、前言 康宁公司 2.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、公司簡介 大成长城公司 3.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、前言_1 大东树脂公司 4.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、企業簡介 中钢公司 5.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l 台新 台新银行 6.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、前言_2 全家便利商店 7.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、企業簡介_1 亚太冷藏公司 8.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、凱撒飯店組織狀況 西泽饭店 9.????????????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l 裕隆 裕隆公司 10.???????? HYPERLINK C:\Documents and Settings\hp\桌面\文案上传\ \l _壹、企業簡介_3 钰德科技 *************************************************** ? ? ? ? ? 案例分享(一)------康宁公司 壹、前言 员工个人生涯规划有三个阶段：自我认知（Self-Awareness）、自我接受（Self-Acceptance）及自我实现（Self-Actualization）。自我认知在分析自我机会、能力在哪里；自我认知是在了解自己的长处与短处；而最后一个阶段则是将自己的目标予以实现。 而职涯规划课题则是帮助各位在进入职场后如何面对挑战，员工最常面临的问题包括了： 一、当踏入一个新的产业时，不知道这个产业是否为自己所想要的？ 二、在就业期间，自己是否能找到自己的成长机会或转型契机？ 三、当面对变革时，是否能有足够因应变化的能力和自处之道？ 四、公司主管面临的则是在越来越多高学历的后辈下，如何自我充实，如何管理？ 首先我们必须有这个体认－那就是进行职涯规划真正的主人是“员工”本身而非公司或主管，他们只能扮演催生协助的角色。 贰、职涯规划说明－企业案例：康宁公司 康宁公司为企球知名陶瓷业公司。康宁公司在职涯规划方面，为我们提供了一个很重要的概念，亦即在职涯规划的工作，公司、员工及主管三方，均扮演不同的角色。 一、康宁公司的角色 公司必须列出组织内需要什么样的职位，每一种职位需要何种的能力、技能和知识。因此就人力资源角度来说，公司必须要有好的工作分析制度、职涯规划制度、绩效评估制度及配合的训练体系。公司的工作内容为： （一）提供职位的讯息 （二）确实执行员工职位安排的过程 （三）支持人力资源管理系统 （四）提供教育与训练 二、员工的角色 员工必须做自我评估。自我评估可以来自于对自己的分析以及充分利用外部信息。了解个人特质后设定自我目标。若发展目标与公司给予的发展方向不一致或是有其它任何想法，都可以尝试与主管商讨。员工的职涯规划实质内容如下： （一）自我评估 （二）搜集信息 （三）设定目标 （四）与主管商讨 （五）发展计划 （六）应征公司内部职缺 三、主管的角色 作为一个主管必须具备发展部属潜能的能力，并帮助部属发展其职涯规划，同时也需培育部属所需的技能。详细的主管工作内容如下： (一) 评估员工的绩效 (二) 现场教导与谘商 (三) 提供回馈与建议 (四) 提供信息 (五) 保持职涯体系的完整性与持续性 换句话说，以康宁玻璃的例子来看，康宁提供了三种不同的作法，也就是说在公司里提供了组织征候与机会，而且提供内部的训练发展机会，提供内部职务的信息，同时也提供外部的教育训练信息。而同样一件事情，就以经理人的角度来看，经理人扮演了催化者的角色，