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试论施工项目管理和成本控制 　　 摘要：本文通过分析施工项目管理的概念、三系统，指出项目成本控制是项目管理的核心内容，进而分析成本控制的概念、意义、原则，最后提出优化项目管理和成本控制的措施，并阐明二者相辅相成的关系。 　　关键词：项目管理成本控制措施 　　Abstract: this article analyses the concept of construction project management, three system, points out that the project cost control is the core content of project management, and then analyzes the cost control of the concept, significance, principles, finally proposes the optimization of the project management and the cost control measures, and expounds the relationship between the two complement each other. 　　Key words: the project management cost control measures 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 　　近年来 随着我国社会主义市场经济制度的确立，市场竞争对施工企业的质量、管理提出了更高的要求，因为项目管理工作是决定施工质量的关键因素，所以越来越受到相关部门的重视。项目管理是一种适合于社会主义市场经济体制的新型管理模式，因其优化配置企业生产各要素、降低生产成本、深化改革、保证工程质量、明显地提高社会效益和经济效，而被施工企业普遍采用。这一管理制度，创新了管理方法，为各建筑企业注入了生机活力，促进了建筑业的发展。 　　1施工项目管理的概念、三系统 　　1.1 施工项目管理的概念 　　工程项目管理是指“为使施工项目取得成功，即实现所要求的质量，所规定的时限， 所批准的费用预算， 所进行的全过程， 而进行的全方位的规划、 组织、 控制与协调。”〔1〕 　　以工程项目为管理对象，成立综合性的项目经理部，项目经理对对工程成本控制、工程质量、工程进度人员、班组、 岗位，统一领导，负领导责任。施工项目管理的内容：以项目经理负责制为基础，运用系统工程的概念和现代化的管理技术和手段，全方位地对项目统筹计划、组织、协调和控制，优化内部组织、优化资源配置，使内外施工环境相协调，高效益的组织施工。项目经理必须掌握“三控制二管理一协调”的工作方法 ，即进度控、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理；组织协调。由此可见，项目管理具有全面性、科学性和程序性的特征。 　　1.2项目管理的施工三系统 　　项目管理的施工系统囊括社会、经济、技术、三系统，三者紧密联系、相互作用、相辅相成。 　　1）社会系统。人是劳动力，是生产要素。项目管理中，人是第一要素。因施工工作产生的人与人之间的联系，项目管理术语称为施工的“社会系统”。工程施工项目的第一责任人――项目经理，要求具备较高的政治觉悟；其次全面掌握施工技术知识；最后要求有较强的组织领导能力。能否充分调动各部门劳动者的工作积极性，是检验项目经理组织领导能力的标准；并为实现项目打下坚实的人和基础。2）经济系统。经济系统是目标分系统，也是项目管理施工的关键系统之一。按照马克思的经济学理论，工程施工活动是一项生产活动，同时也是一个经济活动过程。施工过程中的每个环节都要做好投入产出的分析，经济系统是与技术系统、社会系统相应运而生，是一个计量投入与产出的系统，对工程施工中投入的人力、机器、材料、及资金与产出进行合理计量，避浪费现象的发生；避免因投入不足对施工进度与工程质量产生负面影响。同时，要求项目经理做好责任成本管理，对所有资源要素按时间进度进行动态优化组合，保证以最低的生产成本获得最大的收益。这就要求项目经理跟进工程项目施工的各个环节，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，做好项目成本控制，避免成本核算的滞后性引发的不利后果。只有这样，才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能有效降低项目运营的成本。3 ）技术系统。技术系统是三个分系统的核心系统。施工活动是技术性很强的活动，对相关从业人员有资质要求，普遍要求从业人员执相关职业资格证书，如安全员需要有安全员证书。施工企业采用先进的技术，施工管理人员掌握相关技术，制定并遵照科学、合理的施工方案和施工工艺施工，才能创造出合格、优质工程产品交付业主投产使用。 　　2施