中小物流企业成本控制初探.docVIP

PAGE PAGE 1 中小物流企业成本控制初探——以邦博物流公司为例 摘要：作为物流市场主力军，中小物流企业由于自身规模小、实力弱，管理水平落后等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势，严重制约行业的生存发展。邦博物流公司近几年在物流业务方面取得了一定成绩，但在物流成本的控制上仍存在不少问题，其原因是运输方式单一、装卸搬运效率较低、仓库的现代化程度低、员工素质不高等。可以采取多式联运、提高装卸搬运效率、加强人力资源管理、改进仓库布局设计和设备更新、建立和完善物流信息系统等进行成本控制，提高经济效益。 关键词：邦博公司 物流成本 控制 20 世纪 90 年代以来， 物流已经成为发达国家一个重要的经济增长点， 物流越来越成为企业的 “第三利润源泉”。发展物流行业的关键是发展中小物流企业。作为物流市场主力军，中小物流企业由于自身规模小、实力弱，管理水平落后等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势，严重制约行业的生存发展。激烈的市场竞争使企业进入微利时代，企业成本和利润的变化空间趋于高度透明和狭小。为了提升中小物流企业实力，带动行业水平，本文通过对邦博物流公司的分析，揭示中小物流企业现状及问题，从而制定对策，为中小物流企业的发展提供建议。 一．连云港邦博物流公司基本情况 连云港市邦博物流有限公司是一家专业从事物流服务的中小型专业物流公司，从事物流、仓储运输、货物配送业务数十年。公司备有各种吨位的敞篷车、半封闭、全封闭、集装箱车、冷藏车、大件运输车、特种车等一百多部，公司内部采用先进的微机化管理系统，运营汽车都装有GPS卫星定位系统，对货物全程监控，24小时为您提供货物查询、业务咨询、信息反馈，在线订车等服务。精品专线开展全国各地往返的整车、零担、大件运输、货物配送、仓储等物流业务。物流服务范围覆盖全国各大中小城市，实施诚信、准确的高质量货运服务。邦博物流在全国已与近百家企业形成长期紧密的合作关系。 随着中国加入WTO和全球化趋势的加强，物流在从事发展和运输方面的地位日渐显露，连云港市邦博物流有限公司近几年在物流业务方面也取得了长足的发展。（见表1） 表1 连云港市邦博物流近年来业务增长情况 　 2009年收入（万元） 2010年收入（万元） 增长率（%） 运输收入 435 480 10.34 仓储收入 326 361 10.73 管理费收入 133 157 18.04 二．连云港邦博物流公司物流成本构成分析 连云港邦博物流公司近年来业务虽有较大发展，但在物流成本的控制上仍存在不少问题，本文将邦博公司的费用支出与其他物流公司进行比较就可见一斑。（见表2） 表2 相关物流公司各项费用支出构成（%） 项 目 连云港邦博 连云港家得福 连云港华宝 物流公司 物流公司　 物流公司　 2009年 2010年 2009年 2010年 2009年 2010年 运输费用 41.02 46.39 50.86 48.68 58.56 55.48 仓储费用 30.52 30.93 33.84 32.46 27.48 30.5 管理费用 28.46 22.68 15.3 18.86 13.96 14.02 合计 100 100 100 100 100 100 我们将各项费用归纳为运输费用，仓储费用，管理费用等三大类。从表2中可以看出，三个企业在2009年和2010年两个年度各项费用的对比中，邦博公司的运输费用最低，占总支出的47%以下仓储费用居于中游，占总支出的30%左右；，管理费用最高，占22.7%—28.5%。具体分析，邦博公司物流成本中的问题主要是： 费用开支过大，营业利润率不高 表3 各物流企业财务状况对比表 项目 　类型 营业额收入（万元） 营业利润（万元） 营业利润率（%） 2009 2010 2009 2010 2009 2010 连云港邦博物流公司 894 998 112 134 12，52 13.42 连云港家得福物流公司 1043 1262 90 -152 0.86 -1.21 连云港宝华物流公司 1275 1464 432 522 3.39 3.57 由表3可见，三个公司的营业利润率都不高，邦博公司虽最好，也只有10%左右，宝华物流公司不超过4%，家的福物流公司甚至呈亏本状况。而中远集团旗下的中远物流2007年-2009年的营业利润率分别为41.7%、44.6%、44.0%。这说明中小物流企业成本支出过高，有的甚至收入不足以弥补各项营业费用的支出，这样无疑导致企业通过提高服务价格来增加利润，由此带来的连锁反应就是较高的服务价格得不到客户的认可，客户宁愿自己组织物流活动，也不愿意将企业的物流活动交给物流公司来做。此举的后果是形成恶性循环，业务量减少，成本会更高，很大程度上影响