长影发展战略(推荐ppt210).ppt

企业发展战略咨询研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 前 言 长春长影影视科技股份有限公司（以下本报告简称“长影股份”）系长影集团（原 长春电影制片厂）为主发起设立、以影视业相关业务为经营方向的现代股份制企业。 长影股份肩负着“打造第二个长影”的重大历史使命，成立以来已经在企业的基础 管理建设、“长影世纪城”项目前期筹划、积极争取公开上市等方面做了大量富有成效 的工作。2001年11月，长影股份从企业长期可持续发展角度出发，委托我北京南洋林 德投资顾问有限公司（以下本报告简称“南洋林德”）进行长影股份发展战略问题的专 题研究，旨在为长影股份未来五年左右的企业整体发展战略、组织管理战略、资本运 营战略、市场营销战略、人力资源战略提供高屋建瓴的咨询研究意见，指导企业按照 明晰的发展战略思路稳步向前拓展。 南洋林德按专业服务程序进行了“长影股份发展战略研究”项目的咨询工作。在第 一阶段企业尽职调查的基础上，南洋林德项目组针对咨询项目主题，就我国影视业整 体发展状况及长影股份发展战略所涉及的五个方面进行了深入分析研究，最终形成本 咨询项目的文本性成果。 本研究报告共分三大部分。报告的第一篇分析长影股份所处的战略环境，包括外 部宏观环境、行业发展环境、内部微观环境三个层面；报告第二篇首先明确长影股份 的整体经营战略，包括以构建大影视产业链为核心思想的长影股份业务层面定位、五 年规划期内的具体经营战略目标、与此相应的市场营销战略、资本运营战略等四个方 面内容；报告第三篇集中阐述与本报告所确定的发展战略目标相适应的长影股份组织 管理战略和人力资源战略，并针对长影股份的法人治理结构完善、组织架构调整、制 度化管理体系建设、人力资源发展规划、绩效评估与薪酬系统建设等具体环节，阐明 了项目组研究获得的咨询意见。 需要申明：按咨询业专业服务特点，本研究报告系南洋林德项目组按专业工作程 序和方法，在对长影股份相关发展战略问题充分研究的基础上独立提出的，报告中反 映的所有咨询意见均并不特别代表长影股份内部或外部任何个人的观点；虽然南洋林 德在报告中已经从专业咨询角度就长影股份发展战略涉及的主要问题形成了相应的咨 询意见，但长影股份自然拥有对本报告提出的所有立论、观点、分析、建议及结论之 评判权和选择权。 第一章 企业外部宏观环境 江总书记2001年“七.一”讲话中阐述的“三个代表”思想，第一次提出中国共产党应是“先进文化代表”的论断，显见文化范畴已经占据了中国政治生态环境的重要地位 目前中国政局稳定，以“三个代表”为核心的建党思想将会提升中国共产党的执政水平，同时2002年将迎来中共十六大的召开，将会决定未来中国政治经济发展的走向 整体来看我国政体会继续稳定，决策逐步民主科学，为了有利于深化市场经济的改革，政治体制改革亦必将逐步向纵深发展 此外，目前国家的各项法律法规将会围绕市场经济的运行机制得到进一步健全，尤其是中国加入WTO后，涉及到市场运作方面的政策法规均要与世贸组织要求的规则接轨 中国经济将会持续发展，GDP保持在7％左右，在全球经济增长速度趋缓的前提下，中国经济的拉动将主要依靠扩大内需，文化产业在国民经济中的比重将会逐步增大 中国加入WTO后，经济运行机制将会与国际接轨，与此相联系的各层面同时要面临WTO规则的直接冲击。一方面中国将逐渐减少绝大部分产品进入中国市场的限制（如原来限制美国电影进口10部/年，加入WTO后增加为20部/年，以后还会逐渐增加）；二是将放宽外资进入影视业的领域，目前国内一些大的院线已经开始成为外资投入的对象 据统计，电信业和传媒业与银行业都是当今美国兼并收购最盛的行业，国际传媒产业的竞争演变过程随着信息技术的发展及全球化的趋势而日新月异，从最初主要集中在平面媒体领域的竞争逐渐延伸到视听媒体领域的竞争 数字技术和网络技术飞速发展，广播电视由模拟时代向数字时代全面过渡，今天的广播电视技术、通信技术、多媒体技术在许多方面都已逐渐融合在一起。美国、欧洲各国纷纷修改媒体法和电讯法，推动电信产业和传媒产业的整合重组，从而引发国际传媒产业集团与电信集团的新一轮兼并收购热潮 电影传播载体正由以网的胶带转为数字式的，从而催生出极具市场前景的通过有线电视网和互联网传播的视频点播系统，省去放映院这一环节，将影视作品随时直接送往观众的视线里 总体情况（一）：内外打压，国内电影市场持续低迷 与九十年代初期年票房均保持在20亿元以上相比，国内电影市场近些年的表现可谓是江河日下，每年仅有10-20%的国产影片盈利和不到10%的电影院盈利，使得造血机能本就不足的我国电影行业面临严重危机，国内制片单位被迫