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论业业文化建设和人力资源管理 　　摘要：企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分，着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。 　　关键词：企业文化；人力资源 　　 　　―个人的日常行为反映其文化水平，这里的文化水平是指一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。因此培养高素质的员工要从动作行为、语言行为和处事行为做起，从文化的学习做起，才能培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。 　　 　　1　企业文化与人力资源管理密不可分 　　 　　一个成功的企业都有着成功的企业文化，人力资源管理是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系，二者的联接点是人――这个企业中最大的财富。企业文化是人的观念层次上的―种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面，人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。 　　1.1企业文化是人力资源管理的导向和支撑 　　企业文化对人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员。让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力，人力资源管理就要以此为导向开展工作。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。 　　1.2人力资源管理是企业文化的载体 　　随着知识经济时代的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的企业所采纳，并作为实现企业经营目标的重要因素。企业文化需要管理制度来承载，而在竞争日趋激烈的企业经营活动中，人才是企业制胜的法宝，一个企业素质高低，竞争力的强弱，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映，得到并保持能干的员工，是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工，保障企业生产经营活力的顺利进行，为企业竞争致胜打下良好的人才基础，保证企业文化的贯彻和落实，因此人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落地的途径，是企业文化实现的手段。 　　1.3人力资源管理是企业文化的客观反映 　　人是企业中的最重要的资源，对人的管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化作为企业的一种氛围，用任何文字的表述并不重要，其魅力在于让职工热爱企业、奉献企业、以企业为家，把企业的兴衰与自己的命运联系在一起，企业文化启动职工的兴奋点和激情，开发职工的创造性，发挥职工的积极作用，在企业内部形成良好的企业氛围。 　　 　　2　人力资源管理与企业文化建设的结合 　　 　　企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学，选人、育人、用人中塑造与传播企业文化，使员工了解、认同并遵循它，逐渐形成一种深入人心的企业文化。企业在人力资源管理中，不能仅仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理。要做到“招得来、留得住、用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还应把人力资源开发与企业文化有机地结合起来，把企业文化的核心内容――价值观灌输到员工的思想之中，体现在员工的行为上，这是企业文化形成的关键。有了员工对企业文化的认同，在建设企业文化的同时最终也达到了人力资源管理的目的，从而提高企业的竞争力。 　　2.1在企业价值观的指导下选人 　　企业文化的核心是价值观，因此企业在选人时就要将企业的价值观与用人标准联系起来，在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。企业要在企业价值观的指导下制订招聘要求，在招聘甄选过程中要选择对本企业文化认同度较高的人员，对被聘者进行严格的培训I和企业文化的传播，这样选择的人员既可以满足企业的要求，又可以减少企业人才的流失。企业的价值观与企业用人标准的有机结合，一方面可为企业选拔或提拔员工提供可靠的依据，而减少工作