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简析土建施工管理现状和解决办法 　　摘要：在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。本文笔者对土建施工管理现状与解决办法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：土建，施工管理，现状，办法 　　前言：土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。 　　1 土建施工管理的现状 　　1.1 施工规划工作混乱 　　为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。 　　1.2 土建施工存在严重的安全隐患 　　社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。 　　1.3 土建施工现场管理工作混乱 　　土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。 　　1.4 管理工作不和谐 　　如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。 　　2 改善土建施工管理的对策 　　2.1 树立质量第一的观念 　　土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。 　　2.2 定制合理的施工计划 　　为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。 　　2.3 加强对管理及施工人员的技术培训 　　近几年来，土建工程事业发展势头十分迅猛，促使建筑行业的竞争也日益激烈，面对如此形势，施工企业将承受巨大的压力，在加大资金投入的同时，还需要不断强化施工现场管理并加强工作人员的技术培训，提高他们的业务水平和综合素质，从而在工作中发挥主观能动性，促进企业的发展。 　　2.4 健全和完善土建施工现场的技术管理 　　土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健