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PAGE M1112095 数据模型与决策 PAGE PAGE 14 日期：2011-10-13 演讲人： 日期：2011-10-13 演讲人： 表现： 数据、模型与决策 HP供应链风险管理案例分析 小 组 成 员： 姓 名：徐渥明 学 号： 姓 名：李天灏 学 号： 姓名： 顾巍 学 号： 姓名：林立 学 号： 姓名：郁佳平 学 号：  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc306478139 一．概述 PAGEREF _Toc306478139 \h 2 HYPERLINK \l _Toc306478140 二．案例背景 PAGEREF _Toc306478140 \h 2 HYPERLINK \l _Toc306478141 三．HP面临的问题 PAGEREF _Toc306478141 \h 4 HYPERLINK \l _Toc306478142 四．分析过程 PAGEREF _Toc306478142 \h 4 HYPERLINK \l _Toc306478143 1. 目标分析 PAGEREF _Toc306478143 \h 4 HYPERLINK \l _Toc306478144 2. PRM框架 PAGEREF _Toc306478144 \h 5 HYPERLINK \l _Toc306478145 3. 测量不确定性 PAGEREF _Toc306478145 \h 6 HYPERLINK \l _Toc306478146 4. 运用框架性合同形式管理风险 PAGEREF _Toc306478146 \h 7 HYPERLINK \l _Toc306478147 5. HP风险合同估价分析 PAGEREF _Toc306478147 \h 8 HYPERLINK \l _Toc306478148 6. 敏感性分析 PAGEREF _Toc306478148 \h 9 HYPERLINK \l _Toc306478149 五．PRM业务流程 PAGEREF _Toc306478149 \h 10 HYPERLINK \l _Toc306478150 1. PRM方法学 PAGEREF _Toc306478150 \h 10 HYPERLINK \l _Toc306478151 2. PRM框架 PAGEREF _Toc306478151 \h 11 HYPERLINK \l _Toc306478152 六. 应用PRM的益处 PAGEREF _Toc306478152 \h 12 HYPERLINK \l _Toc306478153 七．结论 PAGEREF _Toc306478153 \h 13 HP供应链风险管理案例分析 概述 2000年惠普公司面临了一次供应链危机。由于迅猛发展的移动电话制造商们大量使用闪存，原本使用于打印机里面的数量就明显不够，惠普公司无法获得充足供应来满足利润颇丰的打印机生产需求。公司无法按计划生产出大约250，000台打印机，这意味着高达几千万美元收入损失。为了确保闪存的供应量，惠普公司被迫和供应商签订了为期三年的合同，合同中规定了固定供应数量和恒定价格。别忘了，闪存市场可是一个高度动荡的市场，价格差异变化很大。　　这次危机促使了惠普公司建立了评估和管理供应链危机的框架，取名为采购风险管理框架（Procurement　Risk　Management　简称PRM）。该框架涵盖了相关流程和技术，运用于公司内部许多业务部门，每年涉及的费用支出为560亿美元上下。由于PRM的实施，迄今为止已为公司节省了1亿多美元。 二．案例背景 这次建立风险管理解决方案的任务落到了由Venu　Nagili牵头的研究小组身上，他本人也是惠普公司著名的技术专家。Nagili表示：“我们启动时第一件事就是研究其它制造厂商是如何管理供应链风险的。令我们大吃一惊的是，我们发现几乎没有任何制造厂设立了相关完善的流程。” 图一.风险管理失控案例 图中显示了几个著名的IT厂商，因为价格，需求或者可用性风险所造成的损失。例如， 2004年，戴尔公司由于内存价格使得收入下降, 导致股价降低了3%。2001年，思科公司因为快速疲软的需求以及相应的固定供货合同造成了25亿美元的损失。 该研究小组发现，正是由于供应链风险导致了许多厂商收入损失和股东价值下