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东南大学系统工程研究所 工 程 项 目 管 理 补充 工程项目风险管理 11.1 工程项目风险概述 工程项目风险的概念、类型及其特点 工程项目风险管理的概念 工程项目风险管理的过程 ?工程项目风险的概念 11.2 工程项目风险识别 风险的识别过程 风险识别方法 风险衡量 ?风险的识别过程 ?风险的识别方法 分析问询 分析财务报表 绘制流程图 现场考察 参考统计记录 环境分析 向外部咨询 11.4 工程项目风险应对 风险回避 风险抑制 风险自留 风险转移 AHP的基本步骤： 1 建立问题的递阶层次结构 AHP最重要的一步.首先将复杂问题分解为元素,按属性不同形成不同层次,具体见下图。 ①最上层只有一个元素,分析问题的总目标 ②元素从上至下一层一层排列,同一层元素不存在支配关系,它受上一层元素支配,并支配下一层元素。 ③层次数不受限制,它与问题复杂程度有关。 ④同一层元素一般不能超过9个 (参考比较矩阵) 。 决策目标 准则1 准则2 ┅ 目标层 准则层 指标层 ┅ 准则2 子准则1 子准则2 子准则m 方案1 方案2 方案n ┇ ┇ ┇ ┅ 方案层 递阶结构示意图 2 构造两两比较判断矩阵 假定上一层元素Ck作为准则,对下一层元素A1、A2、…、An有支配关系。 在这一步中,决策者要反复回答(或请专家代答) :针对Ck,元素Ai和Aj哪一个重要,重要多少?再根据下表赋予一定的值。 赋值参照表 重要性赋值 定义 包含内容 1 同样重要 两个元素对某一属性相同贡献 3 稍微重要 一个元素对某一属性较另一元素贡献稍大 5 明显重要 一个元素对某一属性较另一元素贡献明显大 7 强烈重要 一个元素较另一元素主导地位已在实践中显示出来 9 极端重要 一个元素较另一元素主导地位是绝对的 2,4,6,8 上述两相邻判断中值 表示需要在两个判断之间折中时赋予的值 ann … an2 an1 An … … … … … a2n … a22 a21 A2 a1n … a12 a11 A1 An … A2 A1 C 设目标C由n个元素A1，A2，…，An组成，对这n个元素相对于目标C的重要性作两两比较，构成以下判断矩阵： * Engineering Project Management * 主要内容 工程项目风险概述 工程项目风险识别与评估 工程项目风险处理 工程项目保险 工程项目担保 风险是指损失发生的不确定性。 风险的存在，是因为人们对任何未来的结果都不可能完全预料，实际结果与主观预料之间总有差异存在，此差异就构成了风险。 由于工程项目是建立在对于将来情况（政治、经济、社会、自然等）预测的基础上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中通常会发生预想不到的变化。这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，如进度延误、成本超支等，从而产生项目风险。 ?工程项目风险的概念 工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。 一般来说，风险具备下列要素： （1）事件（不希望发生的变化）； （2）事件发生的概率（事件发生具有不确定性）； （3）事件的影响（后果） （4）风险原因。 ?风险分类（可以从不同角度分） 纯粹风险、投机风险——风险后果? 内部风险、外部风险——风险来源? 总体风险、局部风险——风险范围? 自然风险、社会风险——风险性质? 政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险承包商、供应商风险等——风险承担者? …… …… ? 工程项目风险的类型（续） ?　产生风险原因的性质： 　 政治风险 经济风险 工程风险 自然风险 决策风险 组织与管理风险 技术风险 责任风险 　 ?工程风险特点 项目的风险具有如下特征： 1. 多样性?2. 高概率性?风险是一种可能性，这种可能性在项目管理中概率更高。如果没有风险管理意识，项目可能变成一件没完没了的麻烦事。3. 有规律性?风险的出现有明显的阶段性，项目启动和计划，风险出现的机会很少，大量的风险出现在实施阶段；其次，风险的出现与行业的不同特点也有密切的关系，新兴行业如IT等，风险较大，而传统行业风险则相对较小。4. 可控性? ?工程项目风险管理的概念 风险管理（Risk Management),是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所有。 工程项目风险管理是指工程项目管理团队利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施