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风险管理? 来自亚太管理训练网一， 企业风险种类?1. 市场风险?市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。?2. 产品风险?因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。?3. 经营风险?由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。?4. 投资风险?各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。?5. 外汇风险?因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。?6. 人事风险?企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。?7. 体制风险?企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。?8. 购并风险?企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。?9. 自然灾害风险?因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。?10. 公关危机?企业因多种原因，如产品质量不合格，劳资纠纷，法律纠纷，重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。?11. 政策风险?因政府法律，法规，政策，管理体制，规划的变动，税率，利率变化或行业专项整治，加入世贸组织，双边或多边贸易摩擦等造成的影响。?12. 外交风险?我国与其他国之间政治，外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。?二， 风险决策类型?三， 风险处置办法?设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。?1. 回避风险?对一些风险过大的方案应加以回避。如：?——拒绝与不守信用的厂商业务往来。?——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。?2. 减少风险?对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：?——决策多方案优选和相机替代。?——及时与政府部门沟通获取政策信息。?——在发展新产品前，充分进行市场调研。?——实行设备预防检修制度以减少设备事故。?——在金融，证券投资上进行品种，期限，币种多元化组合。?3. 接受风险?——量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。?——企业用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。?4. 转移风险?主要措施有：?方案1： 套期保值交易?通过在期货市场在套头买卖交易，规避企业重要原材料，外汇价格波动带来的损失。?方案2： 转包?企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分散出去。?方案3： 向保险公司投保?四， 企业保险?1. 保险种类?（1） 财产和责任保险?——企业财产险。?——汽车保险：?● 责任保险 ● 撞车保险?——火灾保险。?——运输保险：?● 海上运输保险 ● 内地运输保险（铁路，公路，航空，内河）?——工人意外伤害保险。?——第三者（公共）责任保险。?（2） 健康保险：?——大病统筹。?——医疗保险。?——妇女生育保险。?——职业病健康保险。?（3） 职工失业保险。?（4） 人寿保险：?——职工基本养老保险。?——补充性养老保险。?（5） 特殊保险：?——财产征用险。?2. 保险策略?（1） 企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和缴纳的保费，测重总体保费支出和受益金额。?（2） 充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不同，大多数由企业投保，有的需企业，职工共同缴付。?（3） 当企业效益较好时，可在财税政策允许范围内，为职工投家庭财产保险和补充性养老保险。?（4） 有条件的企业可运用一些定量化的风险决策分析方法和工具，来精算优化保险方案?