从计划导向到市场导向中国电信企业经营战略演变的案例分析 徐岩 李.docVIP

从计划导向到市场导向：中国电信企业经营战略演变的案例分析 徐岩 李海洋 （香港科技大学）（Texas AM University） 摘要：基于我们的研究结果，本文探讨在中国经济转型的大背景下，制度、市场和企业自身等因素如何影响中国现有企业经营战略的演变。根据对中国通信行业中的特定企业的案例分析，我们建立了一个整合的理论框架，明确指出制度、市场和企业自身等因素对企业经营战略的演变有着直接的影响。更重要的是，我们认为，制度和市场因素通过改变企业的经营自主权和资源获取来源，对企业经营战略的演变发生间接的影响。同时，本文还讨论了研究过程中所涉及到的一些问题。在最近的学术研究中，有关经济转型期间（如中国和前苏联国家）企业的经营战略问题受到越来越多的关注（Ｈｏｓｋｉｓｓｏｎ，Ｅｄｅｎ，Ｌａｕ，＆Ｗｒｉｇｈｔ，２０００）。根据市场转型（ｍａｒｋｅｔｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ）的观点（Ｎｅｅ，１９９２），在传统的计划经济向市场经济转变的过程中，资源控制和分配的模式由计划配置向市场配置转变。对那些需要适应环境变化的企业，或者那些在经营战略上需要做出提前响应以改变生存发展环境的企业而言，这种市场化和民营化的趋势有着深远的意义（Ｏｌｉｖｅｒ，１９９７）。 迄今为止，解释经济转型期间企业经营战略的选择问题的理论框架已有不少。例如，站在制度经济学派的角度，Ｐｅｎｇ和Ｈｅａｔｈ（１９９６）认为，以人际网络为