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试论如何加强建筑企业人力资源管理和开发 　　摘要:随着知识经济时代的到来,智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到:企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源,更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是,长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才流失,缺乏市场竞争能力。因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理,已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。 　　关键词:建筑企业人力资源 开发 　　 　　0 引言 　　随着全球市场的加剧,出现了新的变化动向,即从人本型向战略性人力资源管理演进的新趋势。此时,原有的人力资源管理也成为传统性的了,其主要特点是:人力资源管理部门未直接参与企业的战略决策;同时,它与其他诸如生产、营销、财务、研发等职能部门是处于较隔离的地位,新的动向是要建立“整体增长型组织”,人力资源管理部门能直接参与企业战略决策,深刻领悟企业战略意图,与其他职能部门协调一致,共同实现企业战略目标。这种组织的结构模式不那么严格,重视放权。其制度不那么正规,与其说是以控制为主,不如说是以帮助为主,使各部门能自主胜任自己的工作,创造出一种敢于承担风险去创新的创业性文化氛围,不太强调上、下及内、外的正式关系,鼓励上、下之间及与外界客户间的直接接触与交往。在这种组织结构中,人力资源管理起着核心作用,与其他职能部门充分交往,帮助企业实现其战略目标。尽管这种战略性人力资源管理还处于探索阶段,转变中会遇到许多困难,它却代表了有生命力的新生事物。 　　市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中立于不败之地。因此人力资源管理与开发,无疑就成为当前建筑企业改革与发展所面临的一个重要课题,如何在新形势下加强人力资源管理与开发将对企业的发展有着深远的影响。下面就对当前建筑企业人力资源管理与开发现状和强化管理措施谈几点认识。 　　1 目前建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题 　　1.1 企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看,虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性,但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。 　　1.2 重管理、轻开发的现象普遍存在。从开发利用方面来看,虽然劳动力资源数量众多,但是整体素质确实不高。一个人的潜质有赖开发,大量潜在人才有待开发。人只有开发好,讲管理才容易出效益,然而,我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益,而没有把员工的前期培训开发工作做好,结果许多工作没法进行,最后导致效益低下。 　　1.3 只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高。国外人力资源的开发,首先强调开发管理者,其次才是开发员工,我们现在的企业只强凋开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。目前许多建筑企业搞得不好,关键是管理者的问题。 　　2 加强建筑企业人力资源管理的措施 　　这是人力资源规划工作的关键,其主要工作有:人员的招聘与选拔,人员配置,人员培训,制定工资标准,等等,所有工作的主要目的就是为企业增加合格的和所需要的人员,进行必要的人员调整和裁减。按照企业战略的要求对企业人员的年龄结构、专业结构、专业技术、职务结构等进行调整,对企业组织结构进行改进和完善,以利于企业各项工作的顺利进行,以达成企业的目标。 　　人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部的组织优势,帮助企业实现其战略目标。企业战略是企业在其内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下,为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上,只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用,才能通过人力资源管理提高企业的绩效,实现企业的战略目标。在战略模式构建阶段,人力资源管理的基本任务是要从三个基本层面进行整合激励,以保证企业获得和保持实现战略的竞争力。 　　2.1 加强对企业人力资源管理的重视,建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高建筑企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业发展的作用,